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安全警示片-免費(fèi)閱讀

2025-10-04 20:32 上一頁面

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【正文】 如果是多個(gè)小組工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到所有小組負(fù)責(zé)人工作結(jié)束的匯報(bào)才可及時(shí)報(bào)告工作許可人工作終結(jié)。綜采隊(duì):閆云珍2015年10月30日第五篇:安全警示片觀后感安全警示片觀后感安全生產(chǎn)是我們追求亙古不變的目標(biāo),是我們常抓不懈的工作。對于各項(xiàng)制度,要求,必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制,一追到底,徹底追查不落實(shí)的人事。層層落實(shí)工作責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。深入排查安全隱患,不定期地開展隱患排查活動(dòng),加強(qiáng)對重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控,把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究,對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,追究責(zé)任。安全責(zé)任制不能流于形式,在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都要保證做到計(jì)劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及生命、設(shè)備和礦上的安全,甚至給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。通過形式多樣的形勢教育和文體活動(dòng),廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景,進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念,增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。安檢部門要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為,對于違章違紀(jì),不論責(zé)任者處于什么目的,無論是否造成后果,一律按規(guī)定進(jìn)行處理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。這些事故的發(fā)生,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失,也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。如果沒有科學(xué)的自救方法,很可能將寶貴的生命失去在火海之中。安全意識的形成對安全防范來說至關(guān)重要,入住酒店前查看逃生路線、檢查電器安全,液化氣使用完畢后檢查開關(guān)是否關(guān)好等等,這些日常生活中看似微不足道的小事,在關(guān)鍵時(shí)刻卻是救命的稻草,而生活中我們真正能做到這些的又有幾人!安全意識淡薄害人害己,一個(gè)個(gè)鮮活的例子不得不讓我們再次反思,為什么我們的安全意識不能再提高一點(diǎn)呢?為什么我們的安全措施不能再好一點(diǎn)?我們失去的不僅僅是財(cái)產(chǎn),更重要的是生命。安全是立身之本,是發(fā)展之源。有時(shí)候讓步于生產(chǎn),有時(shí)候讓步于效益??畢竟,安全“第一”卻不能“唯一”,企業(yè)是要賺錢的,而不是公益的。不能只走形式,只注重簽名和臺賬;而作為領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)該具備足夠的安全意識,任何時(shí)候都不能說著安全,做著卻不安全,殊不知“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”的道理;作為員工個(gè)人,自我保護(hù)的意識,學(xué)習(xí)應(yīng)急處置和應(yīng)急器材操作的意識,對同事提醒的意識都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記;第二:本質(zhì)安全,可靠度不是100% 本質(zhì)安全的重要性是毋庸置疑的。工作繁瑣乏味、容易造成工作人員思想上的松懈。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及生命、設(shè)備和礦山的安全,甚至給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。一個(gè)單位的本質(zhì)安全如果真的重視,真的在設(shè)計(jì)時(shí)合規(guī)并且從實(shí)考慮,那么生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率肯定大大降低。那么,如何做到安全第一,生產(chǎn)第二呢?這個(gè)值得全國人思考。沒有安全,一切人和事都無從談起。前事不忘后事之師,請不要拿安全開玩笑,更不要拿生命做賭注。在我們生活中,火災(zāi)時(shí),濃煙中毒氣體嗆死得并不比燒死的少。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理,才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念,決不能當(dāng)好人,作到寧聽罵聲,不聽哭聲,使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。用實(shí)際
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