【正文】 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會(huì)長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實(shí)力。董事長的講話非常振奮人心，但對(duì)我們也提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這一點(diǎn)我們從華為的會(huì)議上就可以明顯地感受得到。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢(shì)和宏觀管理情況?？偟膩碇v，通過對(duì)錢董事長慶“七我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對(duì)于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時(shí)間指導(dǎo)中廣核各項(xiàng)事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢(shì)磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項(xiàng)目、干精品項(xiàng)目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動(dòng)力就來自于董事長的信任與期望。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)職工的鍛煉培養(yǎng)，面對(duì)公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大，操作經(jīng)驗(yàn)、技能、自我保護(hù)能力均比較薄弱，面對(duì)這種情況我們應(yīng)不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實(shí)開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。我們的董事長正是這樣來實(shí)現(xiàn)2012年的承諾。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果，是董事長審時(shí)度勢(shì)，英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。公司所取得的好成績主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面：積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，努力拓展銷售空間；積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)；積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，精細(xì)管理深入實(shí)施；積極推動(dòng)宏橋上市，資本運(yùn)作成績卓著；積極推行科學(xué)采購，提供堅(jiān)實(shí)材料保障；積極強(qiáng)化安全管理，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；積極深化經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著；積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定；在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認(rèn)為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了。新的一年新的起點(diǎn)，2012年我們?nèi)〉眠^一些成績但在2013年我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”的理想信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，為集團(tuán)公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，努力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對(duì)接。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。感恩是一種心境，是一種情懷。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。因?yàn)?，董事長將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個(gè)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個(gè)全新的高度和更廣泛的角度，同時(shí)，