如何提高會議效率-免費閱讀
【正文】 在復習中我嘗試過這樣的方法，取得了較好的效果。俗話說：“教學有法，教無定法。因此，在新課改的背景下，我們也應重新審視課堂效率，從知識與能力、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀的三維目標來考查課堂效率。為什么有的監(jiān)理工程師在工作中常常和業(yè)主、承包商發(fā)生沖突，出力不討好？為什么有的監(jiān)理工程師主持的工地會議效率低，質量差，達不到預期效果？就是因為他們缺乏管理知識，不懂得如何進行溝通，如何進行協(xié)調，或與合作者關系不融洽。同時，主持者要靈活機動，力戒呆板乏味。因為隨著工程建設的深入，時間、空間、環(huán)境和工作內容都發(fā)生了變化，施工現(xiàn)場每天都有新的進展，施工組織、現(xiàn)場工作都有新的不同，涉及的工作內容、出現(xiàn)的實際問題也不同于以往，所以每次工地會議都會有新的內容和議題，召開會議的思路和方法不能千篇一律。各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照自己的職責，深入了解，逐項巡查，包括曰進度、施工質量、施工組織、施工方法、施工機具、材料供應，以及上次現(xiàn)場會議決定執(zhí)行情況和整改通知書發(fā)出后的整改情況等等，并且在每次巡視之后都要認真做好巡視記錄。在合同具體執(zhí)行過程中支持監(jiān)理行使業(yè)主授權，避免建設單位越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生。在召開工地監(jiān)理會議中，承包商項目經理起著至關重要的作用。建設單位，即業(yè)主越俎代庖，監(jiān)理被擱置一邊。出于自身利益的考慮，施工單位或其他參建方常常會不真實地反映施工中的某些問題，致使信息失真，決策失誤。觀念陳舊，定位不準，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權威。其主要工作內容包括：審核工程進度、質量情況，分析影響進度、質量的主要問題及所要采取的具體措施；對工程進度進行預測，討論確定下期工程進度、質量計劃及主要措施；審核承包商資源（包括人力資源和機械設備等）投入情況；審核施工用材到場情況，討論現(xiàn)場材料的質量及其適用性；討論相關技術問題；討論有關計量與支付方面的問題；討論未決定的工程變更問題；研究有關工作協(xié)調與接口方面的問題；其它與工程有關需要討論和解決的問題等等。行政部第四篇：如何提高工地監(jiān)理會議效率和質量如何提高工地監(jiān)理會議效率和質量文章發(fā)表于：2010727 19:07:54工地監(jiān)理會議是項目管理中的一項重要工作。第三篇：提高會議效率的幾點建議提高會議效率的建議一、會議低效率的原因：方案的提出 與 方案的評價 是同時進行的人員思維方式不一樣，相互抑制，不能發(fā)揮應有的作用A類：善于提出方案，設想的人，思維是發(fā)散的，跳躍的，形象的 B類：善于分析，評價方案的人，思維是邏輯性的，分析性的會議文化：會議目標不明確，人們陷入力圖證明自己是對的的動機，從眾行為，權威壓力，等習慣二、提高會議效率的建議由會議主持把握會議的方向，進展和氛圍。發(fā)言人和主持人會前要做到心中有數(shù)，議題明確。如何提高會議質量和效率是保證會議取得實效的基礎。其實，以上的理論在實踐的時候還是需要根據(jù)實際情況作出相應調整的，如何活用理論，結合實際情況，才是提高會議效率的關鍵所在。第十、會后跟蹤決議。第八、會議的注意事項應盡量避免會議主義事項有以下幾個：，明確要解決的問題。備忘錄的內容應該至少包括：會議的議題、討論的要點、要形成的結果、參會人員（如果他們相互之間不熟悉，應該附上簡歷）、會議時間以及會議預計召開多長時間等。）第三、會議時間的選擇。此外，會議目標應該是盡可能具體的表述，而非模棱兩可的陳述。只有出現(xiàn)以下幾種情況才可以考慮開會：；；；.會議對參加者具有訓練價值和激勵作用，或容易在會議上接受的決定。所以，如何有效傳遞信息，高效溝通，提高會議效率，一直是大家比較關注的一個話題。提高會議效率，其實就包含著科學管理會議的問題。以上的問題其實廣泛的存在與廣大企事業(yè)單位中，面對日益激烈的競爭環(huán)境，我們必須提高會議效率，以適應市場的快速發(fā)展。目的明確也能明晰責任，這也有利于跟蹤會議結果落實情況。會議應該選在與會人員有充分時間和精力的時段，而那些使與會人員沒有心思參會或在會上討論的時間顯然就不是理想的會議時間，如快要吃飯前、周末等。如要在會上發(fā)言不但要準備發(fā)言材料，還要設想別人可能會提出的問題并作好準備。開門見山，直奔主題；。會議的目的就是為了達成共識，解決問題。附：會議成本計算的方法。因此，切實改進作風，努力提高會議質量和效率很有必要。要選擇好參會人員，抓住會議中心主題，做到簡約務實。注意以下幾點：會議主題。在工程項目建設施工過程中，為保證施工進度、質量和安全，合理調配資源、降低施工費用，需要經常召開工地會。由上可知，工地監(jiān)理會議是影響工程施工進度、質量和費用投入是否偏離目標，以及參建各方能否協(xié)調一致，實現(xiàn)有效合作的十分重要的會議。影響工地監(jiān)理會議效率和質量的原因很多，主要原因歸納起來有以下幾個方面：對召開工地監(jiān)理會議的目的意義
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1