如何增進(jìn)部門間的溝通協(xié)調(diào)以發(fā)揮團(tuán)隊精神-免費閱讀
【正文】 例如一家汽車修護(hù)工廠他的經(jīng)營理念「」以此為準(zhǔn)繩全力以赴。協(xié)調(diào)溝通是為了使員工朝向同一目標(biāo)或為避免減少單位與單位間人員與人員的磨擦與沖突,干部必須從中斡旋調(diào)整,。例如:同事們相互之間溝通或下班之后主管與部署之通二. 依方式劃分直接雙方彼此以口頭或面對面以各種手勢姿態(tài)進(jìn)行溝通此種方式稱為直接溝通如座談會檢討會協(xié)調(diào)會間接除了直接的溝通方式外其它如書面信件影片器材等方式進(jìn)行之溝通稱之三. 依方向路線劃分向下指管理人員將訊息方針策略傳達(dá)給下屬或?qū)ο聦儆兴甘疽沧寙T工了解公司營運情形讓員工了解共存共榮的重要性向上員工將意見信息向上級反映或建議以增加員工的歸屬感減少抱怨和糾紛消除謠言它可了解向下溝通的成效了解員工的意見并鼓勵員工參與使員工有被尊重的滿足感平行既管理階層與工會或有關(guān)機構(gòu)的溝通或管理階層相互間員工與員工相互間的溝通單位與單位間人員與人員間之能否密切協(xié)調(diào)聯(lián)系步調(diào)一致端賴有效的平行溝通四. 依有無尊重對方劃分單向溝通即一方將訊息傳達(dá)于對方對方對此訊息不得表示意見即使表示意見但不為傳達(dá)訊息者所重視不予接受。如何增進(jìn)部門間的溝通協(xié)調(diào)以發(fā)揮團(tuán)隊精神前言公司經(jīng)營之能否成功依賴經(jīng)營管理有無合理化，管理無須高深學(xué)問也無須花費巨額錢財，重點
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1