【正文】 通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的2012年多加注意克服。在工作中積極與各專業(yè)工程師配合，為工作服務(wù)，湖畔新城在三標(biāo)段今年春季開始便經(jīng)歷了更換二包隊伍、施工進度緩慢等各種困難，最后完成也給公司領(lǐng)導(dǎo)添了很多麻煩，但我積極參與其中，盡自己微薄之力最終也完成了預(yù)定目標(biāo)。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。土建工程師工作總結(jié)主要存在以下幾個問題：我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證。2010年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。在2002年和2003年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。新疆xx會展中心的施工管理。篇二：土建工程師工作總結(jié)本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)。加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。樹立強烈的合同意識。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。第四篇：土建工程師工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)篇一：土建工程師對于工作的個人總結(jié) 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進步。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。至6樓的售后服務(wù)維修工作。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。2013年中完成的主要工作如下：樓2區(qū)的土建施工監(jiān)督管理?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。檢查三組團6樓；六組團1樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。2013年中完成的主要工作如下：、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。三、質(zhì)量控制在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：（1）嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。第一項目員工：聶磊2013年12月30日第三篇：土建工程師工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)范文，如果你需要代寫土建工程師工作總結(jié)的話，隨時聯(lián)系我們的客服!更多工作總結(jié)范文請點擊！一、成績及不足本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95％以上交房率，且大部分已裝修入住。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標(biāo)。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼～▼。貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。篇三：土建工程師個人年終工作總結(jié)今年是我成為上