農(nóng)民工討薪的方式推薦閱讀-免費(fèi)閱讀
【正文】 如第一責(zé)任人和直接責(zé)任人處置不力，你可以通過正常途徑向工程項(xiàng)目所在地的建設(shè)主管部門投訴。除了留意用工單位的用人資格之外，你還需要注意應(yīng)聘的工地是否具有合法的開工手續(xù)。合肥市委常委、副市長盧仕仁說，今年農(nóng)民工欠薪發(fā)生的概率可能明顯加大，工程項(xiàng)目開工多、竣工少成為不爭的事實(shí)，并且已經(jīng)出現(xiàn)老板出逃的情況，伴隨而來的農(nóng)民工欠薪的情況可能會(huì)是歷年中最難解決的一年。加大對農(nóng)民工的司法求助力度。第三是由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。2004年6月，李正洪接到了一個(gè)建筑項(xiàng)目，按照協(xié)議，工程完工后付清勞務(wù)。結(jié)語：誠然，要打破農(nóng)民工年年討薪的怪圈，是一個(gè)長久的過程，需要各方面的共同努力，需要國家法規(guī)政策的指導(dǎo)，也需要建筑企業(yè)的主動(dòng)作為和農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高。這樣可以使得建筑業(yè)農(nóng)民工直接對應(yīng)總包施工企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系更加明晰；而總包施工企業(yè)也通過去除勞務(wù)分包、包工頭等層層“剝皮”的環(huán)節(jié)，不僅簡化了施工管理，而且總包施工企業(yè)可以獲得更多的利潤，并讓渡一部分利潤改善工人的生產(chǎn)生活條件。而建筑企業(yè)主動(dòng)有所作為該從何處著手？一是，繞過勞務(wù)分包，直接與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。為此，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施以改善這種局面。由于這種流動(dòng)性極強(qiáng)的特點(diǎn)，加上建筑行業(yè)特殊的薪酬特點(diǎn)，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的問題的幾率也會(huì)變得很大。其結(jié)果是，當(dāng)在工地出現(xiàn)勞資糾紛和安全事故時(shí)，施工責(zé)任主體往往是以嫁禍包工制的最基層食利者包工頭的方式逃避責(zé)任。在這層層轉(zhuǎn)包中，始終處于“生物鏈”最底端的農(nóng)民工，則被各種復(fù)雜的債權(quán)關(guān)系“推來推去”，致使討薪維權(quán)無從著手，像貝殼一樣被晾在沙灘上。一旦遭遇到背景強(qiáng)硬的國字號開發(fā)商、建筑商，更是微妙。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在涉及農(nóng)民工討薪的案件中，農(nóng)民工群體有以下幾個(gè)共同點(diǎn)，它們分別是：沒有簽訂勞動(dòng)合同；沒有簽訂工資標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議；不掌握包工頭和用工單位的基本情況；工資條上沒有包工頭確認(rèn)簽字。但轉(zhuǎn)眼十余年過去，相關(guān)部門治理討薪工作力度也年年喊，農(nóng)民工討薪問題仍不見緩解，極端討薪事件年年有，悲劇也在不斷重演。現(xiàn)階段提出的科技興國的道路，提倡工業(yè)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合，從本質(zhì)上改變原有的生產(chǎn)模式，解放生產(chǎn)力，供給工業(yè)發(fā)展的原有資本積累，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，中國處于發(fā)展階段，存在很多矛盾，農(nóng)民工討薪問題就是其中一個(gè)長期的社會(huì)矛盾。在此，農(nóng)民工理智、快速、合法討薪有三種正常渠道：求助工會(huì)，與用人單位進(jìn)行協(xié)商。關(guān)鍵是提高城鄉(xiāng)居民收入特別是中低收入者的收入水平，建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，特別要抓緊解決農(nóng)民和農(nóng)民工兩個(gè)群體收入增長較慢的問題。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，用這句話來形容每年歲末年初農(nóng)民工討薪問題的現(xiàn)象并不為過。然而，建筑業(yè)的欠薪依然是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，成為欠薪的重災(zāi)區(qū)。醉駕入刑后，嚴(yán)厲查處了大量酒駕、醉駕行為，形成極大震懾，而打擊“惡意欠薪”的力度還需不斷加大。這種轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象，導(dǎo)致的是債權(quán)關(guān)系的復(fù)雜。根據(jù)以上圖表顯示（截圖），高達(dá)八成的欠薪工地存在資金墊付，商品房、保障房墊資比例最高。在當(dāng)前的建筑施工中，存在著大量的人力小工，這類農(nóng)民工流動(dòng)性極大，他們沒技術(shù)，只能靠賣力氣吃飯，幾乎沒有議價(jià)能力。而院校培養(yǎng)人才遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需求。以此類推，建筑企業(yè)也可以分為這三大類，后知后覺者當(dāng)屬在國家法制法規(guī)與現(xiàn)行政策下被動(dòng)作為的企業(yè)，不知不覺者則為枉顧國家法制法規(guī)與現(xiàn)行政策的企業(yè)，而先知先覺者則在遵守國家法制法規(guī)與現(xiàn)行政策的情況下，主動(dòng)有所作為，主動(dòng)革除種種弊端的企業(yè)。根據(jù)調(diào)查顯示,“依照約定，全額結(jié)算”或是“年底結(jié)清”或是“工程結(jié)束結(jié)算”這樣的薪酬制度出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“按月結(jié)算”或是“固定薪酬”的比例。而
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