【正文】 以“軍事化管理為手段全面推進(jìn)素質(zhì)教育”為特色，有效地提高了學(xué)校知名度和辦學(xué)質(zhì)量。我校通過讓學(xué)生自學(xué)《國防教育讀本》，邀請縣人武部領(lǐng)導(dǎo)開設(shè)講座及多煤體各種方式使學(xué)生了解國防的歷史、地位和作用。通過實(shí)施禮儀教育，讓學(xué)生中的文明禮貌之風(fēng)蔚然形成。學(xué)校對衛(wèi)生工作規(guī)定一天二檢查，成績上報(bào)表。值周區(qū)隊(duì)的實(shí)施，文明監(jiān)督崗的設(shè)立，青年志愿者組織活動(dòng)的開展讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束。在這樣的氣氛中，學(xué)生感受到了雷厲風(fēng)行，令行禁止的校園風(fēng)氣，領(lǐng)略了不怕苦，不怕累的作風(fēng)紀(jì)律，凈化了學(xué)生的心靈，高揚(yáng)了學(xué)校的正氣。軍訓(xùn)組織按功能分解成教學(xué)，政教，宣傳，后勤，醫(yī)務(wù)五個(gè)組，責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人。作息吹軍號，校內(nèi)放軍歌?！毙律鷣淼叫碌膶W(xué)校，他們有一種新的希望，新的期待，新的要求。北大國際MBA項(xiàng)目的楊壯博士認(rèn)為，西點(diǎn)軍校的商業(yè)管理思想和西點(diǎn)式管理人才正是中國急需的。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時(shí)候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇曾被問及同一個(gè)問題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是美國軍隊(duì)。五、【學(xué)校軍事化管理內(nèi)容】內(nèi)容包含：軍事訓(xùn)練、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、學(xué)生風(fēng)紀(jì)、會操檢閱、升旗儀式等內(nèi)容。四、【軍事化管理的好處】★軍事化管理提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)；部隊(duì)的紀(jì)律是鐵的紀(jì)律，部隊(duì)的管理能夠形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的氛圍。江澤民同志曾指出，在新的國際形勢下，一定要加強(qiáng)國防觀念，樹立國家安全意識。八、參加會議要集中精神聽講，做好筆記，保管好文件材料與會議紀(jì)要，把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩。七、員工在下列時(shí)機(jī)和場合的禮節(jié)：(1)每天遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮并問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。我們加強(qiáng)管理，就是要把帶有強(qiáng)制性的規(guī)范要求逐步內(nèi)化為員工的自覺要求，使之形成一種習(xí)慣，凝煉成一種素質(zhì)，最終讓員工自己管理好自己。同時(shí)，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，規(guī)范人員行為，提高工人的紀(jì)律意識，并在工作和生活中嚴(yán)格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違規(guī)的發(fā)生；使得員工的組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神得到一步加強(qiáng)，員工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。第三篇：淺談軍事化管理文檔淺談軍事化管理響應(yīng)集團(tuán)公司績效管理的號召，推動(dòng)公司的發(fā)展，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，水泥制品廠有效的開展了“軍事化管理”工作。用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題 作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船不放過一絲希望。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。用兵商文化提什企業(yè)文化！要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。兵商是與智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會能力四大不可或缺的素質(zhì)。實(shí)施軍事化管理，就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。第一篇：軍事化管理利弊軍事化管理給企業(yè)管理帶來的促進(jìn)作用是巨大的。軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財(cái)商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。從“無”中創(chuàng)造“有”。堅(jiān)持到最后一分鐘。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績變成罪惡。稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。在2011年軍事化管理工作開展的過程中，水泥制品一分廠的工作中體現(xiàn)了種種的不足，為了在今后工作中將問題解決，并有效的提高工作水平，就軍事化管理工作做出以下總結(jié)與認(rèn)識：一：推行軍事化管理，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求：沒有規(guī)矩，不成方圓。二：推行軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念衣食住行與我們的生活息息相關(guān)，加強(qiáng)宿舍文明管理，就是要對員工進(jìn)行思想教育、建規(guī)立紀(jì)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練。這樣才能為“以公司為家”的員工營造一個(gè)舒適、整潔的居住空間。四、規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要主動(dòng)起立并答“到”，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。監(jiān)察部2013年11月1日第五篇：軍事化管理專題介紹橫縣職業(yè)中學(xué)學(xué)校管理改革方案（試行）第一、軍事化管理模式介紹一、【理論依據(jù)】素質(zhì)教育是當(dāng)代教育的主旋律。因此，軍事化管理是培養(yǎng)學(xué)生愛國情感，加強(qiáng)國防觀念的有效手段，迎合社會發(fā)展和當(dāng)今政治的需要。實(shí)行軍事化管理，對所屬每一個(gè)成員用部隊(duì)的紀(jì)律要求強(qiáng)行做到，經(jīng)過中專幾年的養(yǎng)成教育，絕大