【正文】 企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。建立健全市場的規(guī)則，促進公平競爭秩序的建立根據(jù)WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個比較完善的法律環(huán)境。培育先進的企業(yè)文化要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中，以幾乎只相當(dāng)于歐美競爭者一半的成本和時間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成了人才閑置和浪費，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。樹立良好的品牌形象，提高品牌價值，對提高市場占有率，獲得企業(yè)持久的競爭力有著及其重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)的存在除社會責(zé)任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機，雙向移動無線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè)遙遙領(lǐng)先。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層，難以被其他所模仿和替代。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文0第五篇：企業(yè)核心競爭力淺談我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[摘要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學(xué)習(xí)。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。當(dāng)前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的。在世界經(jīng)濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內(nèi)進行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和市場特點，選擇適合的管理模式。因此，企業(yè)核心能力對 人才有高度的依賴性。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。關(guān)鍵詞：增強，核心競爭力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。同時，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人的意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業(yè)特點的文化。同時要加大對員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。沒有前進方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢?重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)已刻不容緩，我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點，與全體職工共同塑造獨具風(fēng)格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。良好的創(chuàng)新文化能以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標(biāo)激勵、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、創(chuàng)新競爭激勵等多種創(chuàng)新激勵手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成，還主導(dǎo)著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度，企業(yè)誠信文化能引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式．激勵員工樹立堅定的目標(biāo)，并為之奮斗，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起，有效地整合各種資源，使企業(yè)核心競爭力不斷得到加強和更新。2）破壞市場秩序，許多企業(yè)經(jīng)營困難，流動資金不足，為了維持再生產(chǎn)，企業(yè)之間你拖欠我、我拖欠他資金的現(xiàn)象日益嚴重，形成“三角債”問題，嚴重阻礙了資金的正常流通，擾亂了市場流通秩序。企業(yè)誠信文化和核心競爭力都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸積累形成的。通過建立共同的誠信價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每個成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用。其次，企業(yè)誠信有利于企業(yè)的市場開拓，企業(yè)誠信能促成企業(yè)品牌的形成，而品牌就是占領(lǐng)市場的重要武器。大車無軌, 小車無軌, 其何以行之哉？”可以看出，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，就像車如果沒有軌道就不能行駛一樣，缺少信任就難以立身處世。企業(yè)“誠信”缺失，危害將很大，會直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。同時必須依靠各種力量，加強對員工的培訓(xùn)，建立獎懲機制等來提高員工的誠信水平，樹立講誠信、負責(zé)任、守紀律的良好風(fēng)尚,從而樹立良好的社會形象。但是企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，則取決于取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，取決于企業(yè)誠信文化建設(shè)水平，取決于企業(yè)員工的誠實守信高度組織性，紀律性和自律自制能力。（2）破壞市場秩序，許多企業(yè)經(jīng)營困難，流動資金不足，為了維持再生產(chǎn)，企業(yè)之間你拖欠我、我拖欠他資金的現(xiàn)象日益嚴重，形成“三角債”問題，嚴重阻礙了資金的正常流通，擾亂了市場流通秩序。企業(yè)核心競爭力也是通過組織學(xué)習(xí)和信息共享而緩慢積累起來的。四、企業(yè)核心競爭力的概念：“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，并指出企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。約束功能。中層企業(yè)誠信文化指企業(yè)的質(zhì)量管理體制，包括企業(yè)的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)，及誠信經(jīng)營管理的規(guī)章制度等。其次．對員工進行誠信文化的教育和強化．從思想上到制度上建立和強化員工的公平交易意識，使員工意識到不合格的產(chǎn)品，粗糙的產(chǎn)品違背公平交易的行為。企業(yè)誠信文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、并為企業(yè)員工認同的誠實守信的經(jīng)營理念、人生價值觀和行為準則，處事規(guī)范。誠信文化體現(xiàn)于企業(yè)中每一位員工，每一個群體對待社會公眾的態(tài)度和道德習(xí)俗。鑫大禹人的“耕水木大地，筑和諧家園，關(guān)愛來自鑫大禹”表達了企業(yè)以誠待人．以德治企的崇高理念．既為顧客創(chuàng)造了價值．為企業(yè)創(chuàng)造了信譽，又為社會創(chuàng)造了效益。深層企業(yè)誠信文化是指沉蘊于企業(yè)全體員工心靈中的誠實守信的經(jīng)營意識與觀念。通過建立共同的誠信價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每個成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不只是產(chǎn)品、服務(wù)和利潤的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭，構(gòu)成核心競爭力的主要要素有:人力資源、技術(shù)體系、管理體系和企業(yè)價值觀。七、打造企業(yè)誠信文化，提升企業(yè)核心競爭力：：對于企業(yè)內(nèi)部必須在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上進行誠信經(jīng)營，如，生產(chǎn)、管理、人事、財務(wù)；對于企業(yè)外部要力爭獲得其他企業(yè)的信任、政府的信任、消費者的信任等，并以此形成一個內(nèi)有誠信、外有信任，有利于企業(yè)健康、長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。是企業(yè)環(huán)境的藝術(shù)欣賞，是企業(yè)員工的精神寄托。企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成，還主導(dǎo)著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度，企業(yè)誠信文化能引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為方式．激勵員工樹立堅定的目標(biāo)，并為之奮斗，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起，有效地整合各種資源，使企業(yè)核心競爭力不斷得到加強和更新。甚至是許多中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，因為誠信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌，確立以誠信為核心的企業(yè)價值觀是企業(yè)基業(yè)長青的最基本保證。英國管理學(xué)家羅杰?福爾杰說過：“世界上最容易損害一個經(jīng)理威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在進行欺騙。對企業(yè)來說最重要的就是市場，擁有品牌的企業(yè)，可以賣得貴，賣的多，賣得快，賣的久。凝聚功能。企業(yè)誠信文化建設(shè)為不斷提升企業(yè)核心競爭力提供了保障。五、企業(yè)要樹立以誠信為核心的價值觀企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，則取決于取決于企業(yè)員工的整體素質(zhì)，取決于企業(yè)誠信文化建設(shè)水平，取決于企業(yè)員工的誠實守信高度組織性，紀律性和自律自制能力?？傊?，企業(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。內(nèi) 容：在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。”它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永