【正文】 完成時(shí)間：3月15日 責(zé)任人：李雷 二、明確職工、班長(zhǎng)、車(chē)間管理人員每天、周、月必須完成的工作，其中每天分為必做和選做，必做的工作要求當(dāng)天必須完成，而選做的工作有空的時(shí)候再做，但在這周內(nèi)必須完成，同樣每周選做的工作在每月必須完成。 （三）做好工作銜接。各社區(qū)要從在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。各社區(qū)要通過(guò)層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會(huì)和居民委員會(huì)之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會(huì)”，承擔(dān)部分議事、決策職能，構(gòu)建社區(qū)成員代表大會(huì)——社區(qū)議事委員會(huì)——社區(qū)居民委員會(huì)“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離?！岸◢彙保褪菍⒀膊樽鳛榫W(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、 促和諧。通過(guò)社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、 精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問(wèn)題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。 （三）做好工作銜接。各部門(mén)要從在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。各社區(qū)要通過(guò)層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?！岸ㄘ?zé)”，就是明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，不斷豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。 三、基本原則 以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開(kāi)公正，規(guī)范透明；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的原則，靈活機(jī)動(dòng)，因地制宜，由黨建辦具體指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。負(fù)責(zé)班級(jí)中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)全校安全格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 整合資源。動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入，注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開(kāi)的個(gè)人信息， 加強(qiáng)宣傳。需要審批的工作，格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受現(xiàn)界定，上報(bào)鎮(zhèn)職能部門(mén)審批，同時(shí)實(shí)行三級(jí)公示制度。具體承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)。 五、劃分格，明確格責(zé)任人。為建立快速有效的社區(qū)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合新城花園社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生、在冊(cè)黨員、社區(qū)志愿者等格成員多角色參與到格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂(lè)、志愿活動(dòng)等服務(wù)中，引導(dǎo)建立完善的格服務(wù)中心體系，滿(mǎn)足格群眾的多樣化需求。吸收社會(huì)力量參與到各個(gè)格中，參與到為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)展送服務(wù)幫扶等活動(dòng)，提供個(gè)性化服務(wù)。對(duì)有關(guān)民生民情進(jìn)行分類(lèi)記錄，解決一件注銷(xiāo)一件。制訂相關(guān)的《格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》《“格化工作”格長(zhǎng)職責(zé)》《格化工作成員職責(zé)》《格化工作例會(huì)制度》《格化工作問(wèn)題反饋制度》等。建立社區(qū)工作者教育、培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)社區(qū)人員學(xué)歷教育和能力提升給予一定補(bǔ)助 第二篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施方案格化管理實(shí)施方案 （一） 進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)絡(luò)，激活社區(qū)資源，現(xiàn)結(jié)合菱湖街道社區(qū)實(shí)際，特制定“格化管理，精細(xì)化服務(wù)”實(shí)施方案。加強(qiáng)與人勞、財(cái)政等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，逐步提高社區(qū)人員的待遇水平，使社區(qū)人員全身心投入社區(qū)工作。區(qū)各有關(guān)部門(mén)要將社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)作為加強(qiáng)和改進(jìn)基層社會(huì)管理工作的重要內(nèi)容，緊密配合，精心組織，共同抓好網(wǎng)格化管理服務(wù)工作。 嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。社區(qū)每周定時(shí)召開(kāi)民情分析會(huì)，對(duì)收集到的社情民意進(jìn)行梳理分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任人辦理，確保社區(qū)情況及時(shí)清、掌握準(zhǔn)、處理快；建立民情回應(yīng)制度。對(duì)一般性工作：網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果同時(shí)反饋給服務(wù)管理對(duì)象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格管理員要立即上報(bào)，區(qū)、居相關(guān)責(zé)任主體緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)處置?！岸ㄘ?zé)”，明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，在做好網(wǎng)格內(nèi)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、宣傳、矛盾排查調(diào)解、信息收集上報(bào)、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極協(xié)助有關(guān)方面做好環(huán)境衛(wèi)生，民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展工作，維護(hù)居民的合法權(quán)益。按照“專(zhuān)兼結(jié)合、一人雙崗”的工作要求，社區(qū)所有工作人員在承擔(dān)原工作內(nèi)容的同時(shí)，兼任網(wǎng)格管理員，既要履行好自身工作職責(zé)，又要履行好網(wǎng)格管理員職責(zé)。網(wǎng)格化管理要緊密結(jié)合各社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)實(shí)際，針對(duì)不同情況，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，各社區(qū)在總方案的指導(dǎo)下，創(chuàng)新管理方式和手段，使網(wǎng)格化管理更加符合社區(qū)管理實(shí)際，具有本社區(qū)管理特點(diǎn)。社會(huì)事業(yè)局要把工作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)，社區(qū)人員要把工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)居民上來(lái)。高XX縣區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 為增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)管理功能，夯實(shí)社會(huì)管理基層基礎(chǔ)，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，更有效的辦理社區(qū)事務(wù)，服務(wù)社區(qū)居民，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定，努力在社區(qū)建立全覆蓋、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)服務(wù)管理新機(jī)制。 整合力量、多方參與原則。要建立健全網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的運(yùn)作方案，使此項(xiàng)工作按計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。網(wǎng)格管理可實(shí)行“兼管多格”和“專(zhuān)管一格”相結(jié)合的辦法運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)各類(lèi)資源組建網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)。在管理上，鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格，可設(shè)置ab崗，入戶(hù)走訪(fǎng)可一道進(jìn)行，如果一人請(qǐng)假，另一人可代為管理和服務(wù)。 制定工作制度。對(duì)網(wǎng)格員能夠解決的問(wèn)題要立即解決，對(duì)社區(qū)能夠解決的問(wèn)題，社區(qū)要立即予以處理，對(duì)社區(qū)解決難度大或需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，實(shí)行限時(shí)辦理，由社區(qū)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和單位解決，對(duì)重大事項(xiàng)由社區(qū)報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。建立網(wǎng)格管理服務(wù)公示制度，在社區(qū)居委會(huì)設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話(huà)，自覺(jué)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。各社區(qū)要在區(qū)總體方案框架內(nèi)，因地制宜，精心策劃，制定社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)施方案，細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)工作舉措，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理的全面實(shí)施。根據(jù)社區(qū)人員變動(dòng)情況，適時(shí)招聘補(bǔ)充社區(qū)力量，提高社區(qū)工作合力。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，組織機(jī)關(guān)、社區(qū)干部深入基層，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見(jiàn)和要求，著力解決群眾反映強(qiáng)烈和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能。 建信息。對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類(lèi)處理：一般性事務(wù)，由格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，格責(zé)任人立即上報(bào)街道、社區(qū)，并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的，來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。如：社區(qū)愛(ài)心家園服務(wù)隊(duì)的為老服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)文化體育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的健身、文化、宣教服務(wù)等特色團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)督查指導(dǎo)。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以格化為依托，以新體制為保障。 按照任務(wù)相適應(yīng)，方便管理，界定清楚的要求。協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務(wù)。 八、工作要求 崗位要求。多渠道、多形勢(shì)宣傳，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。立足自身與借助外力相結(jié)合，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自