財政經(jīng)建工作典型講話：織牢“監(jiān)管網(wǎng)”用好“及時雨”交出滿意卷-免費閱讀
【正文】 回首2009年，我們的工作得到了省財政廳乃至財政部領導的肯定。2009年，、%、%，危機之年，財政總收入實現(xiàn)了高速攀升，在全省縣域經(jīng)濟發(fā)展綜合考評中，xx市繼續(xù)保持前列。我們千方百計全部配套到位，確保了資金供給“不斷鏈”。在資金的日常核查上，市財政局會同市發(fā)改局和項目建設主管部門定期或不定期地深入到施工現(xiàn)場，察看工程建設情況，了解項目資金使用情況。二是“主動銜接”。我們按照管理不能松、程序不能減、標準不能降“三不”要求，對所有項目資金均按照國庫集中支付規(guī)定直達到施工單位。 資金撥付力求“快”。作為全省縣域經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，過去一年，覆蓋第 一、 二、三多個產(chǎn)業(yè)，涉及農(nóng)林牧水利、社會事業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排等諸方面。春暖花開之時，我們相聚在省財政廳工作會議。為規(guī)范管理、簡化程序，2009年初，我們依據(jù)資金的來源和渠道，編制出了《xx市財政局經(jīng)濟建設工作規(guī)程》和13項《xx市財政局經(jīng)濟建設資金運行流程圖》，印發(fā)到各單位并在xx市財政與編制政務公開網(wǎng)上公開。一是資金撥付突出“快捷”。為確保項目早日發(fā)揮效益，我們增強服務意識，努力做到“三個主動”：一是“主動告知”。在資金管理上，除注重制度建設和程序管理外，我們更加注重實際，注重相關部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2009年，我們先后委托宜昌長江、新達等3家會計師事務中介機構(gòu)對全市基本建設項目資金進行評審，共完成評審項目13個，%，另有5個項目，概算投資7500萬元，目前正在
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