第3章麥肯錫的工作“軍規(guī)0-免費(fèi)閱讀
【正文】 這番話是令人深思的，有了這種負(fù)責(zé)精神，做事難道還不能成功嗎。”“有，有”。作為一個(gè)有志向的人，還應(yīng)該對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，古人說(shuō)：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，正是這種負(fù)責(zé)精神的高度體現(xiàn)。他們?nèi)巳硕加凶约旱呢?zé)任，要是他們對(duì)自己的工作是負(fù)責(zé)的，他們就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。兩年后，在稅務(wù)檢查中，稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒(méi)有納過(guò)稅，于是做出了罰款決定，數(shù)額有幾萬(wàn)。要是像這三只老鼠一樣只知推卸自己的責(zé)任，那也不可能找到真正失敗的原因，對(duì)下次的行動(dòng)也沒(méi)有絲毫的幫助。找到了一個(gè)大油瓶，三只老鼠經(jīng)過(guò)商量，最后決定，一只踩著另一只的肩膀，輪流上去偷油喝。并且有了這種方法，你很容易掌握其他的工作方法，比如：用事實(shí)說(shuō)話、以假設(shè)為突破口等等，因?yàn)槟銓?duì)工作負(fù)責(zé)就會(huì)想盡辦法把它做好，學(xué)習(xí)和掌握那些方法也就很容易了。如果你的下屬有更積極地精力，這會(huì)如何影響他們相互之間的關(guān)系，以及他們對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量呢。雖然有如此的影響，但我們不要指責(zé)他人、抱怨外部環(huán)境，因?yàn)槟阍绞侵肛?zé)、抱怨，你的精力就可能變得越發(fā)消極、越發(fā)受到損害。辦公室人員辦事的功效會(huì)比體力勞動(dòng)者具有更大的波動(dòng)性。這個(gè)規(guī)律對(duì)每個(gè)人而言是相對(duì)穩(wěn)定的，只要你不是刻意去改變它，它就不會(huì)有大的變化。但不管你的精力是多么的充沛，它總有一個(gè)“高于低”的時(shí)間規(guī)律，所以我們要在精力最好的時(shí)候去迎接挑戰(zhàn)、做重要的事情。 一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣之一就在于搞好時(shí)間管理。 不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求凡事有求必應(yīng)，其結(jié)果是兩頭的事情都沒(méi)有做成。 倉(cāng)促?zèng)Q策，匆匆決定，匆匆放棄。這個(gè)數(shù)字表明我們一生用于工作的時(shí)間還不到我們?nèi)松奈宸种?，如果你還不善于運(yùn)用時(shí)間，沒(méi)有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，我們的一生恐怕難以有什么成就。我們要成就大業(yè)，也必須同時(shí)間賽跑，要把一分一秒都用在刀刃上。 第三篇：第3章麥肯錫的工作“軍規(guī)02_時(shí)間管理帶來(lái)高效麥肯錫真相第三章麥肯錫工作診斷 時(shí)間管理帶來(lái)高效 古往今來(lái)有多少文人騷客都寫下了不少文章來(lái)說(shuō)明時(shí)間的重要性，也有不少偉人留下了大量的警句提醒著我們時(shí)間的無(wú)情。沒(méi)有冷靜的頭腦，一切方法和技巧都沒(méi)有絲毫作用。認(rèn)識(shí)到了危機(jī)發(fā)生的原因，我們才能更從容地應(yīng)對(duì)和從根本上消除它們。也許意外的發(fā)生出人預(yù)料，但是如何預(yù)防、妥善處理好突發(fā)事件，是考驗(yàn)企業(yè)與個(gè)人對(duì)突發(fā)事件的控制、處理能力。你可以估計(jì)一下，把公司的舊通報(bào)、一般公文、別人簽呈的副本等等都進(jìn)行歸檔究竟要用多少時(shí)間，然后問(wèn)你自己，如果你把同樣多的時(shí)間用在達(dá)到你主要的目標(biāo)上，對(duì)公司是不是更有益處。 建立文件檔。這種方式就是先將文件和資料中有用的東西拿過(guò)來(lái)用了之后，就將文件、資料銷毀，不做任何保留與存底。對(duì)于辦公室人員而言，最重要的就是要學(xué)會(huì)有效處理各種文件、資料的方式，因?yàn)樵谵k公室當(dāng)中我們會(huì)接觸大量的資料、文件，但它們不一定都對(duì)我們有用，這需要我們用有效的工作方式進(jìn)行處理以便達(dá)到高效工作的目的。 我們需要的是知識(shí)和有用的信息，而不是堆積如山的文件、資料。這種方式在處理一些機(jī)密的資料時(shí)常常使用，資料的使用價(jià)值在一次之中就使用完了，不再留有任何痕跡。準(zhǔn)備一個(gè)保存文件、資料的地方。 不要小看處理這些文件、資料的小小技巧，文件、資料少你還不會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，如果一旦每天都有大量的信息向你飛來(lái)，那怎樣處理它們就必須得使用科學(xué)的方法了，否則你會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力在無(wú)用功上。美國(guó)馬薩諸塞州的一位管理專家查爾斯當(dāng)然有很多突發(fā)事件是不可預(yù)測(cè)的，能有一個(gè)方向性的預(yù)測(cè)已經(jīng)是很了不起的本事了。處理突發(fā)事件一定要及時(shí)采取有力的行動(dòng)，以免情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，到頭來(lái)要花更多的時(shí)間去解決。時(shí)間管理可以說(shuō)是很早就有，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各種管理技巧不斷出現(xiàn)，時(shí)間的管理質(zhì)量也越來(lái)越高。 不只是麥肯錫人才重視時(shí)間管理，時(shí)間管理帶來(lái)高效的觀念已經(jīng)成為眾多企業(yè)和個(gè)人的共識(shí)，大家都在自覺的學(xué)習(xí)和運(yùn)用時(shí)間管理技巧。這個(gè)人對(duì)一生時(shí)間的運(yùn)用是大部分人當(dāng)中最典型的，也許我們比他用于工作的時(shí)間還更少呢。決定不慎重，輕易下決定，等做到一半才發(fā)現(xiàn)決定錯(cuò)了又只好放棄。 明白了這些時(shí)間竊賊，你是否在心中有了一個(gè)大概的時(shí)間管理方法了呢。美國(guó)人托馬斯我們應(yīng)該記住一句話：精力，而非時(shí)間，是高效能的基礎(chǔ)。比如：你已經(jīng)有了晚上11點(diǎn)就睡覺的習(xí)慣，如果你到了11點(diǎn)不休息還要繼續(xù)工作，那你的精力就不會(huì)很好
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