電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡-免費(fèi)閱讀
【正文】 吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛(ài)心，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育。”在他的倡議下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂。XX縣區(qū)電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒(méi)有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。 吳學(xué)忠上任后不久
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