獨(dú)家原創(chuàng)-街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所經(jīng)驗(yàn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化考核，激勵(lì)先進(jìn) 街道圍繞目標(biāo)任務(wù)，要以改革創(chuàng)新的精神，積極探索，善于 借鑒其他單位在公共安全基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，不斷完善工作體制機(jī)制。一是對各種報(bào)表、臺帳進(jìn)行科學(xué)規(guī)范。第三是完善硬件設(shè)施。特別是對企業(yè)的安全生產(chǎn)，管委會緊盯不放，層層落實(shí)責(zé)任，一抓到底，嚴(yán)格監(jiān)督管理。 **街道位于**市**XX縣區(qū)的核心地段，地理位置優(yōu)越，交通條件便捷，天童路、寧姜公路、錢湖路、XX縣區(qū)大道、**大道等主要道路貫通其中，甬新河、奉化江、九曲河等主要河道貫穿境內(nèi)。 一、強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保安全監(jiān)管有章可循 一是抓責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識 按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本地區(qū)、本部門、本企業(yè)、本村（社區(qū)）安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)單位，分解落實(shí)到企業(yè)、村（社區(qū)）、組。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、職能部門、安委會（食委會）以及所屬各單位的工作職責(zé)和責(zé)任主體，一級抓一級，層層抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；把公共安全納入本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，列入黨委政府重要議事日程；建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”、“黃牌警告”和“責(zé)任追究”制。先后由安監(jiān)站、綜治
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