獨家原創(chuàng)-公司制造部上半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 二是加強員工素質(zhì)教育，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 四、下半年工作計劃 要完成全年公司的經(jīng)營指標(biāo)，我部在下半年的生產(chǎn)必須較上半年的生產(chǎn)任務(wù)翻三倍以上，同時下半年我部還面臨著a車間的搬遷認(rèn)證，保健品gmp到期再認(rèn)證等工作，同時人員退休，使我部一線人員日益減少，這些都是我們必須正視和解決的問題。在上半年我部協(xié)助創(chuàng)新中心進行了d，e（糖型），e（無糖型）的工藝研究并取得了一定的成效。 （二）堅持嚴(yán)格把關(guān)，加強人員培訓(xùn) 堅持嚴(yán)格把關(guān)的原則。眾多國內(nèi)外知名企業(yè)之所以能持續(xù)不斷地做大做強，其中一個重要因素，就是對企業(yè)實行了切實有效的內(nèi)部管理。 公司在年初對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)整后，制造二部承擔(dān)了原料藥a，b，保健品：c以及所有制劑產(chǎn)品。 二、重點工作 完成情況 （一）夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本 成功企業(yè)素有“三分技術(shù)，七分管理”之說。例如物料質(zhì)量的控制，只有符合要求的物料才能使用，這就從源頭上為產(chǎn)品把了關(guān)，避免了由于物料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致終端產(chǎn)品的質(zhì)量問題。這樣才能保證將我部生產(chǎn)工作真正落到實處，發(fā)揮最大生產(chǎn)效果。要提高生產(chǎn)效率必須加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免由于物料未到位，
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