法院副院長年度個人述職報告-免費閱讀
【正文】 集約化管理應當是節(jié)約司法資源、提高工作效率和提高審判質(zhì)量的有益嘗試。例如法律援助窗口的建設問題。原因是：一方面，有些措施本來在設計中就是先務虛后務實的；另一方面，新的法官理論素質(zhì)、法律素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)都很高，但是法律意識的培養(yǎng)，法律經(jīng)驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。 第三，打造法律人共同體。今年深化了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。但是，由于法院的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和訴訟案件對職業(yè)化的要求，我院的法院專業(yè)水準沒有降低，依然堅持“少數(shù)精英法官審判少數(shù)疑難案件”的法官職業(yè)化道路。 一、工作實績 在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作 積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。 年，市法院先后被最高人民法院指定為“歐盟聯(lián)合國開發(fā)計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務。 第二是隊伍管理。首先，和北華大學聯(lián)手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判學會為平臺
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1