材料員工作總結(jié)和心得體會-免費閱讀
【正文】 只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)儉成本。 三、周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。 二、材料發(fā)放 工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。我主要承擔項目部的材料員一職。 在領導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。我深信，在公司領導和同事們的關(guān)懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。 三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象 在兩年多的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與供應商，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等。兩年多的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在這一年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。 五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領導，確保日常生產(chǎn)的順利進行。 老式材料員以采購、收料、材料驗收、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理為主，隨著時代的發(fā)展，新時期的材料員要求能夠根據(jù)材料總計劃/預算控制量價對所進的材料進行綜合控制，下面是小編為大家?guī)淼牟牧蠁T工作總結(jié)和心得體會，希望你喜歡。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。 并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。僅有真正的處理好自我與供貨方，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進取的影響。還要與車間區(qū)技術(shù)人員進取聯(lián)系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)儉資金。作為一名材料人員，我進取配合部門及車間主管領導，要求各工作區(qū)域必須嚴格遵守6s管理制度，做到職責到人。本人在各方面的本事與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。 二、把好材料采購關(guān)。 工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1