工作改善四階段-免費(fèi)閱讀
【正文】 思想，猶如黃金翡翠，愈純愈好。2）.把別人當(dāng)成自己，以看待自己的眼光看待別人（以己推人）。 四、行止不端、讀書無(wú)益。 主要是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確?；顒?dòng)出成效。 1 二、下一步工作打算 確定烏拉街民俗霧凇旅游專線風(fēng)貌設(shè)計(jì)，明確具體任務(wù)，落實(shí)具體任務(wù)。 第三篇：改善農(nóng)村人居環(huán)境攻堅(jiān)階段工作匯報(bào)改善農(nóng)村人居環(huán)境攻堅(jiān)階段工作匯報(bào) 按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將近段時(shí)間改善農(nóng)村人居環(huán)境攻堅(jiān)進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、近期工作進(jìn)展情況 春節(jié)上班后，主要做了以下三個(gè)方面的工作： 進(jìn)一步落實(shí)攻堅(jiān)任務(wù)。 實(shí)例（實(shí)際運(yùn)用案例）分享及探討 每個(gè)季度組織一次管理知識(shí)運(yùn)用實(shí)例分享討論會(huì)。 通過(guò)管理改進(jìn)，提升員工的滿意度，營(yíng)造良好的管理環(huán)境。原理原則） 強(qiáng)烈的邏輯觀念 問(wèn)題點(diǎn)檢討要考慮深度，問(wèn)題點(diǎn)的處理的面廣4 流程 確立問(wèn)題（三現(xiàn)） 問(wèn)題點(diǎn)的現(xiàn)認(rèn)（保持現(xiàn)象先作理論分析） 問(wèn)題點(diǎn)的屬性（單發(fā)慢性..） 問(wèn)題點(diǎn)分析（原理） 設(shè)計(jì)原理 模擬（對(duì)策或反證） 再發(fā)防止 效果追蹤與標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)異常確認(rèn)表 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)結(jié)果 會(huì)議前 1﹑不良現(xiàn)象是屬于那一種現(xiàn)象﹖ 制品 部品 2﹑不良率（不良數(shù)/確認(rèn)數(shù)）確認(rèn) 正確 不正確 3﹑召集會(huì)議所連絡(luò)的對(duì)象適當(dāng)嗎﹖ 適當(dāng) 不適當(dāng) 4﹑不良現(xiàn)品需要提出來(lái)嗎﹖ 需要 不需要 5﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)類﹑限度見本需要提出來(lái)嗎﹖ 需要 不需要 6﹑過(guò)去的質(zhì)量狀況如何﹖需要數(shù)據(jù)嗎﹖ 需要 不需要 會(huì)議中 7﹑部品在制品上所發(fā)生的現(xiàn)象知道嗎﹖ 知道 不知道 8﹑不良現(xiàn)象是如何發(fā)現(xiàn)的 作業(yè)時(shí) 檢查時(shí) 9﹑過(guò)去是否會(huì)曾經(jīng)發(fā)生同樣的現(xiàn)象 發(fā)生過(guò) 沒發(fā)生 10﹑這種現(xiàn)象在其它工程會(huì)發(fā)生嗎。 。作這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么。”找到最上層原因 三、 品質(zhì)異常會(huì)議中處置：，用手去摸，： （不投入不良品，不制造不良品，不產(chǎn)出不良品），： 蒞會(huì)人員要有的想法： 問(wèn)題解決四階段法 第二階段思考措施 ， ，對(duì)當(dāng)事人，對(duì)其他部屬， 。目的是否達(dá)成。 有 沒有 46﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂正嗎﹖ 需要 不需要
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