【正文】 工欲善其事，必先利其器。怎么能擔負得起帶領(lǐng)群眾實現(xiàn)黨的偉大事業(yè)。通過這件小事能看出安全意識已經(jīng)在腦海里面形成。 1韓海林；口號喊得再高都是虛的，我們要切切實實的把這次活動主題的每一個字牢牢地記在心中，并把它應用在實際操作中去，做好沒一個安全環(huán)節(jié)。 1張慶民；作為中隊的車輛檢驗，我深知自己肩負著艱巨的任務，每一臺出勤車輛沒有合格證就出不了車，但是每一臺車輛我們檢驗必須保證車輛無故障，為每一位駕駛員生命負責，為我們的設備負責。 朱向榮；活動主題短短的幾個字是用鮮血換來，我們時時刻刻要記住血的教訓，比如說這安全帶吧，是經(jīng)過多少實驗，多少血的教訓才得以實施，所以我們要重視這次活動。 在日常工作中，及時消除跑冒滴漏，就是消除生產(chǎn)中的安全隱患，這樣就是對安全生產(chǎn)地落實。一句話，能夠調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性的工段（班組）長，就是好工段（班組）長，否則就不稱職。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，經(jīng)過細致的調(diào)查和審慎的思考，明白問題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。越級管理一方面會打亂下級組織管理的工作步調(diào)，挫傷下屬的管理積極性，同時會使下屬產(chǎn)生依賴性，把各種矛盾上交。批評時一定要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。 用人要知人。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。對定期維護工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進行考核。可以根據(jù)上述因素將車間設備劃分成若干區(qū)域，可以按設備類型劃分區(qū)域維護組。備用設備完整可靠；（6）動力設備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；（7）定期進行預防性試驗和季節(jié)性檢查； （8）經(jīng)常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定； （2）定檢修人員。二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。 （4）電氣系統(tǒng)擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。一般設備2h，精、大、稀設備4h。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。 二、設備的三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制度是我國20世紀60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計劃預修制在我國實踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我 國設備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國設備維修管理的進步和以預防為主的維修管理方針的更加明確。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項： （1）清潔設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； （2）整齊工具、附件、工件（產(chǎn)品）要放置整齊，管道、線路要有條理； （3）潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； （4）安全遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。安全討論會“主題” 加強技能培訓，杜絕誤操作；完善工藝，增加安全裝置；加大處罰力度，提高安全意識；正確穿戴勞動保護用品，并妥善管理用品；定期排查安全隱患，及時整改。設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查， 設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。（1）外觀擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。 （二）一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。精、大、稀設備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設備專業(yè)維修或修理組，專門負責對精、大、稀設備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；（3）定操作規(guī)程。 五、設備的區(qū)域維護 設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。流水生產(chǎn)線的設備應按線劃分維護區(qū)域。設備維護工作應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任制進行考核。因此，基層管理者必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識。要知人善任，要用其所長，避其所短。 要善于表揚和批評。要指出下屬的錯誤的根本和關(guān)鍵之處。更為嚴重的后果是信息傳導受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實際，脫離群眾，管理失控。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時機。因此，工段（班組）長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求。 在日常工作中，維護崗和工藝崗的巡檢必須到位，認真仔細，不能流于形勢。 段玉強；說實話開車時接打手機、吸煙、喝水這些我們駕駛員哪一位敢說自己沒有過一次兩次，要靠自己重視，自己命運掌握在自己手中。 1趙建慶；我們駕駛員要為自己的生命安全負責，不能帶情緒出車，要保持良好的心情，不能賭氣，不要賭氣，