電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗匯報_-免費閱讀
【正文】 我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進行編號管理。 我們針對由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實施標(biāo)識看板管理。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。我們及時編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計劃，詳細(xì)制定了各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個人每天都在忙，卻忙不到點上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么。通過座談會、培訓(xùn)會等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運用正激勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)建積極性。 三、整體推進、同創(chuàng)共享 我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
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