工商分局長(zhǎng)綜合工作演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了實(shí)現(xiàn)分局年度工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)督辦落實(shí)的實(shí)效性，使督辦落實(shí)工作的“觸角”跟著目標(biāo)走，目標(biāo)定到哪里，任務(wù)就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標(biāo)考核責(zé)任制就是工作任務(wù)做到年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有安排，列出時(shí)間表，限時(shí)結(jié)帳，硬性兌現(xiàn)，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子。處理問(wèn)題時(shí)，屬領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，攬事不攬權(quán)，到位不越位。日常工作扎扎實(shí)實(shí)，工作心細(xì)如發(fā)，忙中求快，快而不亂，以飽滿的工作熱情、自我加壓的工作精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)、高效履行綜合室職責(zé)。 一是為人有誠(chéng)心。我是廟頭分局副局長(zhǎng)兼綜合室主任。因而，綜合室能否真正成為整個(gè)分局聯(lián)系的紐帶和推動(dòng)基層各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮綜合室主任的溝通、協(xié)調(diào)和督辦作用。在與同志間進(jìn)行工作上的溝通時(shí)，首先要想一想自己能夠做些什么，怎樣才能為對(duì)方完成工作創(chuàng)造便利條件，不從個(gè)人好惡出發(fā)，厚此薄彼，偏心偏向。內(nèi)部資料的收集、整理、編印、統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)戶口的建管收錄，來(lái)人來(lái)訪的接待，1235的投訴咨詢處理，各類(lèi)信息的報(bào)送，周、月、年工作的計(jì)劃安排，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體受理登記發(fā)照以及財(cái)務(wù)管理等等，都要綜合室來(lái)做，因此，做什么事都想在前、謀
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