地方稅務(wù)局工作總結(jié)4篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 在現(xiàn)代化分局的建設(shè)和試點(diǎn)中，我局利用一切可能機(jī)會(huì)營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實(shí)績用干部，注重能力素質(zhì)用干部，注重品德修養(yǎng)用干部”，使努力工作者得到尊重和認(rèn)可，逐步建立人才信息檔案，在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力、人才保證和智力支持。機(jī)關(guān)和分局的職能整合，如計(jì)會(huì)股的職能前移，減少了基層分局的計(jì)、會(huì)、統(tǒng)、票的工作量，確保了工作質(zhì)量的提升，在一定程度上達(dá)到了讓基層稅干的滿意。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了納稅人的時(shí)間，達(dá)到了讓納稅人滿意的目的。 （四）設(shè)立納稅服務(wù)中心，全面推進(jìn)“一桌全能”的模式。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強(qiáng)服務(wù)管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進(jìn)步”概念的基礎(chǔ)上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式，在不改變機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提下，將部分分局的工作職責(zé)和人員崗位職能進(jìn)行合理調(diào)整。分局、縣局各股室、稽查局與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到職責(zé)分明，層層簽訂，層層落實(shí)。健全完善工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格按工作目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定實(shí)施考核考評(píng)，落實(shí)責(zé)任追究制度。繼續(xù)推進(jìn)全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將半年來的工作開展情況匯報(bào) 一、xx年上半年紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的主要工作 （一）真實(shí)抓好干部職工的黨風(fēng)廉政教育工作 根據(jù)年初制定的黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局稅收工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，緊緊抓住組織地稅收入這一工作主題，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大干部的政治思想教育，加強(qiáng)對(duì)廉政從政和黨紀(jì)法規(guī)的教育。加大治本力度，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。結(jié)合六好工作目標(biāo)管理考核辦法，不折不扣的落實(shí)好各項(xiàng)制度。 （四）層層分解、細(xì)化職責(zé)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 。近年來，縣地稅局堅(jiān)持以人為本，將地稅文化建設(shè)作為激勵(lì)廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的核心價(jià)值理念，通過踐行“三個(gè)服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個(gè)滿意”的目標(biāo)，并將其作為地稅人的共同價(jià)值取向和共同愿景。我局行政編制為70人，其中局機(jī)關(guān)為19個(gè)編制，基層分局51人。實(shí)行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，
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