變電工區(qū)黨支部書記演講稿-免費閱讀
【正文】 每位員工生日時都及時獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。在一個企業(yè)和團(tuán)隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。變電工區(qū)黨支部書記演講稿 變電工區(qū)黨支部書記演講稿 眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。 聯(lián)系實際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。據(jù)報道，西方學(xué)者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團(tuán)隊中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，
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