半年度工作匯報-免費閱讀
【正文】 三、志愿服務常態(tài)化建設(shè)將圍繞“可操作、可互動、可兌換”的目標，與文明辦緊密合作，以“打響一個品牌，完善一個平臺，組建一支隊伍”為抓手，實現(xiàn)全縣志愿服務自主高效運作。 開展四大主題活動。還組織了會員與縣兩辦、縣經(jīng)信局、縣水務集團等職能部門進行了各類政策法規(guī)的咨詢交流，努力為會員企業(yè)的發(fā)展搭建各類平臺。 四、扎實推進新生代企業(yè)家培育提升工作 推行青企協(xié)的“層級化”組織建設(shè)。 推行“積分制”管理，完善志愿服務管理制度。 積極整合部門力量。每個網(wǎng)格內(nèi)建立網(wǎng)格管理服務組，吸納大學生村官、好青年、青年黨員、農(nóng)村青年致富帶頭人等力量進入，確保每個網(wǎng)格管理服務組至少有1名優(yōu)秀青年代表，并牽頭開展“雙網(wǎng)互動”工作，目前全縣已成立青年專業(yè)服務隊1025支，培養(yǎng)網(wǎng)格青年骨干1728名。半年度工作匯報 （共青團XX縣區(qū)委） 2013年上半年，我縣共青團工作根據(jù)團市委七屆二次全體會議精神，圍繞縣委中心工作，結(jié)合全縣共青團工作計劃，扎實推進各項工作。 網(wǎng)上廣泛聯(lián)誼。借助相關(guān)職能部門力量，聯(lián)合開展各類活動，加強青少年思想道德建設(shè)和法制宣傳教育工作；同時，發(fā)揮未成年人保護組織成員單位的力量，加強司法程序中對未成年人的教育與維權(quán)。在微動力網(wǎng)站上推行了“積分制”管理機制，以志愿服務時間為主要衡量依據(jù)，予以量化；同時7月份開始我們還嘗試增加活躍度指數(shù)，將項目推出、活動反饋、發(fā)表評論等系列活動參與度統(tǒng)一納入活躍度量化指標，并按比例轉(zhuǎn)換成相應積分，服務積分可以兌換相應服務產(chǎn)品，積分排名作為月度、年度先進評選的主要依據(jù)，以此來有效推動我縣志愿服務工作的長效運行。我們在推進縣級青企協(xié)自身發(fā)展同時，指導有條件的鎮(zhèn)街
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