辦公室關(guān)于公司巡察反饋意見的整改報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 解決措施4。 解決措施3： 一是做好辦公室管理的兩個(gè)會(huì)議室的調(diào)配工作，盡量滿足一線需要。在實(shí)際工作中制定了完整的工作計(jì)劃，但是個(gè)別事項(xiàng)未按照計(jì)劃進(jìn)度完成。在學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和中央重大決策部署方面存在表面學(xué)習(xí)多，指導(dǎo)實(shí)踐少，存在學(xué)做“兩張皮”現(xiàn)象。如在學(xué)習(xí)組織上還不系統(tǒng)，部門制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃過于簡單，操作性不強(qiáng)，沒有具體的實(shí)際舉措。 解決措施2。 二是大廈會(huì)議中心加快推進(jìn)工作進(jìn)度，盡早投入使用。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保“三重一大”議題全面，部門崗位變動(dòng)列入議題，實(shí)行末位表態(tài)程序。有的“三重一大”事項(xiàng)和普通會(huì)議事項(xiàng)交叉記錄
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