創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報-免費(fèi)閱讀
【正文】 項目全部建成后，基地主體項目總投入64億元，建成面積4000多畝，可實(shí)現(xiàn)銷售收入186億元，利稅21億元。從外部來說，企業(yè)區(qū)位優(yōu)越、交通便捷；資源豐富、環(huán)境基礎(chǔ)優(yōu)良；投資環(huán)境優(yōu)化，制造成本低廉。把全體職工劃分為十個責(zé)任區(qū)，每個區(qū)都制定責(zé)任區(qū)內(nèi)容，劃分每位黨員承包到責(zé)任人。 ３、加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織開展了第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做到規(guī)范動作不走樣，創(chuàng)新動作有特色，取得了明顯成效。認(rèn)真做到“求真、務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)先”，以加強(qiáng)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步搞好先進(jìn)職工考核。 現(xiàn)就我公司的黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、黨建工作 １、狠抓隊伍建設(shè)、爭創(chuàng)“先進(jìn)”組織 公司非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。董事長任公司黨委書記，黨委班子成員均為公司高管，支部班子成員均為部門和車間負(fù)責(zé)人或骨干，科室和班組均成立黨小組。去年五月成立了公司武裝部，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織民兵分別參加巢湖軍分區(qū)、縣武裝部組織的全縣專武干部防化訓(xùn)練，在公司內(nèi)部也多次組織民兵開展?；沸孤?yīng)急處理演練活動，通過實(shí)踐演練，增強(qiáng)了公司員工的消防安全意識，展現(xiàn)了華星民兵高昂的戰(zhàn)斗士氣和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，提升了員工的戰(zhàn)斗技能。同時多次邀請市委講師團(tuán)，市、縣黨校教師來公司授課。 各黨支部按照公司黨委的安排，經(jīng)常對黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育，認(rèn)真落實(shí)黨的“三會一課”制度。與黨員評先和黨員責(zé)任制掛鉤，出現(xiàn)問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查評比。從內(nèi)部來說，以華星化工為龍頭的X
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