從0到讀后感范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 它們?cè)購?qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。為什么。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。 首先，商業(yè)如何喚醒未來呢。 其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。因?yàn)橹灰_戰(zhàn)，必要犧牲，對(duì)雙方都必然要帶來損失。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。它們不會(huì)提出需求，所
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1