二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-免費閱讀
【正文】 這只能給建筑企業(yè)帶來短暫的收益，當(dāng)企業(yè)失去了消費者的信任，也就失去生存和發(fā)展的空間，難以在市場競爭中獲勝。 。尤其現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)“樓倒倒”“樓歪歪”等事件，迫切要求對建筑領(lǐng)域進(jìn)行道德教育和治理。也就是說：要有意識地保護(hù)人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產(chǎn)物，是人類文明的標(biāo)志，是人類保護(hù)自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是bim技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。 增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。 首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。 加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。 通過再教育的學(xué)習(xí)，讓我更清楚的認(rèn)識到搞好項目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。 工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，我對工程項目管理有了更加深刻的認(rèn)識。 首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進(jìn)行的。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。 再就是努力營造豐富多彩的安全文化。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重危機。 由此可見，綠色環(huán)保型建筑是一個符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。 職業(yè)道德，是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征
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