不戰(zhàn)斗不成功讀后感-免費閱讀
【正文】 如果您懂得用錢生錢，您的金錢在不斷為您工作，而不需要您為了金錢而忙碌工作，您便可以擁有無數(shù)的賺錢機器。第三，你怎樣做才能富有。只有做了，你才能曉得它對你意味著什么，敢于嘗試是開啟成功大門的鑰匙 朋友們。 很多窮人抱怨上天不給于自己成功的機會，感慨命運捉弄自己。聽到父親的哀求，服務(wù)員吃驚地說：“為什么你們不到餐廳去用餐呢。請記住了，勇于挑戰(zhàn)的人比平常人容易抓取罷了. 第五篇：不嘗試，永遠(yuǎn)都不會成功不嘗試，永遠(yuǎn)都不會成功 亞洲一家窮人，在經(jīng)過了幾年的省吃儉用之后，他們積攢夠了購買去往澳大利亞的下等艙船票的錢，他們打算到富足的的澳大利亞去謀求發(fā)財?shù)臋C會。聽到父親的哀求，服務(wù)員吃驚地說：“為什么你們不到餐廳去用餐呢?？傊@一輩子你可以不成功，但是不能不成長。 《與巨人同行》中約瑟指引人們‘即使出師不利，也不要放棄你的夢想；即使得不到家人的支持，也不要放棄你的夢想；即使多有意外和挫折，也不要放棄你的夢想；即使成功遙遙無期，也不要放棄你的夢想。偶然間遇到兒時的伙伴，聊起天來言語之中也摻雜著些許的遺憾。頭一秒種產(chǎn)生之后，第二秒隨即接踵而來，把第一秒推進(jìn)未知的無底深淵……39。現(xiàn)實中好多事情也是這樣，做至少有一定的機會，不做則是一點機會都沒有。在遷徙的路程中它們只有靠近水源才能喝道甘甜的河水，但靠近水源的地方有太多的危機，隱藏在灌木中的猛獸和躲藏在緩慢河流中的鱷魚隨時都有可能在它們飲水時結(jié)束它們的生命。生活中的你是否也像角馬一樣。 在圖書市場已有當(dāng)當(dāng)和卓越這兩大巨頭的情況下，上線圖書頻道，進(jìn)行一如既往的低價優(yōu)勢競爭。從最初的30人，到現(xiàn)在的幾千人規(guī)模，京東的人員流動率還算低的。劉強東這個人好折騰，他的創(chuàng)業(yè)史上，沒有任何創(chuàng)新的東西，全都是基本上成熟的市場穩(wěn)扎穩(wěn)打出來的，同樣的事情做得比對手強就能賺錢。我喜歡這樣有創(chuàng)造力有活力的公司。之后就一發(fā)不可收拾，一直買到了京東的金牌用戶，家電，數(shù)碼，圖書，終于告別了卓越，因為京東的211限時達(dá)實在是太有誘惑力了。將來的路上，劉強東在的京東，必定會一直戰(zhàn)斗到底，京東的發(fā)展，也值得我們每一個人去關(guān)注。光這一點，就值得劉強東成功，而到今天，他也為中國廣大農(nóng)民工兄弟創(chuàng)造了就業(yè)的崗位。就像我們讀歷史人物傳記一樣，突然名聲大造、得到某個主公賞識，然后在一場大戰(zhàn)中指揮如神，大破敵軍?！恫粦?zhàn)斗不成功》讀后感 ——看一個野蠻人如何在生意場上打拼 原以為這是東哥親自寫的自傳，閱讀到近一半時才反應(yīng)過來用的是第三人稱，這部書出自他人之手。最后又匆忙地在作者筆下的幾個詞語中“死去”。而在這次危機中，劉強東的魄力再一次展現(xiàn)出來，他抱著巨大的爭議決定關(guān)掉線下業(yè)務(wù)而專做電商。 京東始創(chuàng)于2003年的非典時期，默默無聞的運營了幾年，終于在2007年開始走上融資的道路，至此開始發(fā)展壯大?？粗〇|的品類一天天增多，除了不能用支付寶讓我很不爽以外，其他一切都非常滿意。而京東，出現(xiàn)的時候已經(jīng)是電子商務(wù)公司遍地開花，本身就已經(jīng)慢了一步，做的還是傳統(tǒng)的b2c，阿里巴巴更討巧的是，他只做平臺，不參與真正的交易，所以價格戰(zhàn)其實與他無關(guān)，更多的是賣家的事情，而京東亞馬遜當(dāng)當(dāng)，只有賣去東西，才能賺到錢，而且商品上只要品牌一樣，差別就在于價格跟用戶體驗了。他喜歡親力親為，所以當(dāng)年決定進(jìn)入電商，寧愿自己一個非專業(yè)人士建個漏洞百出的網(wǎng)站，也不愿意在淘寶上開個現(xiàn)成的店，甚至直在現(xiàn)在，京東的網(wǎng)站都是自己做的，沒有找過外包服務(wù)商，放著那么多物流公司不用，偏要自己建倉庫建物流中心，放著支付寶網(wǎng)銀這些工具，偏要聯(lián)合銀聯(lián)建個自己的支付平臺，就連風(fēng)投，都不愿意一家獨大，怕被控制。劉強東說：“你爸既不是李剛，也不是李嘉誠，也沒有技術(shù)，什么都沒有，只有一條活的辦法，就是搞好團(tuán)隊。 這些管理決策的背后，可以看出劉強東是一個敢于尋求改變與突破的人，他的京東商城不斷在擴(kuò)張，而這迅猛的擴(kuò)張速度又恰恰與他本人狂熱的野心相匹配。是
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