215215年上半年鎮(zhèn)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟情況匯報-免費閱讀
【正文】 年總承包費元。 一是從選賢任能上下功夫，解決好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶頭人的問題，調(diào)整了個村共名村級干部，罷免了名素質(zhì)差、水平低的村干部；重點培養(yǎng)選拔了名“雙強”村支書。對全鎮(zhèn)個行政村的干部職數(shù)進行了規(guī)范設(shè)置（大村—人，小村—人），在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委通過下派、交流、掛職、培訓(xùn)等各種措施，將名有經(jīng)驗的年輕機關(guān)干部下派到村（場）擔(dān)任村黨支部書記、副書記，還挑選了名優(yōu)秀村干部交流到其它村（場）擔(dān)任村黨支部書記，并先后選拔了名村級后備干部成為支部成員。 一是盤活集體資產(chǎn)，充分利用集體土地資源，加強經(jīng)濟田的管理，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、國家干部、各站（所）負責(zé)人、村（場）書記大隊長、村會計共人參加了會議，并
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