x鎮(zhèn)政府促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，將主業(yè)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)良、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)列入上市后備資源，加以重點(diǎn)培植。根據(jù)市委、市政府關(guān)于深化全市重點(diǎn)企業(yè)改革的要求，加快未改制企業(yè)改制步伐；引導(dǎo)和督促股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理的企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)控股，經(jīng)營(yíng)者持大股。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還要在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。華泰集團(tuán)、科達(dá)實(shí)業(yè)等企業(yè)都進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，為實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)集體資本保值增值發(fā)揮了重要作用。對(duì)凈資產(chǎn)較少、規(guī)模較小的企業(yè)，改造為有限責(zé)任公司，集體資本原則上逐步退出，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)控股、經(jīng)營(yíng)者持大股、職工自愿參股。首先是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想必須解放。集體資本減持后，通過職工入股、法人參股、企業(yè)上市等途徑，改變了過去過分依賴銀行貸款的狀況。2002年，華泰股份又按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求引進(jìn)了2名獨(dú)立董事，優(yōu)化了董事會(huì)結(jié)構(gòu)，為公司的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。這次改革，共組建股份制企業(yè)9家，其中股份有限公司3家，有限責(zé)任公司6家。所有企業(yè)都戴著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一頂帽子，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，在一定程度上影響了積極性的發(fā)揮。 一、我鎮(zhèn)企業(yè)改革的基本情況和主要成效 大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起步于80年代初，當(dāng)時(shí)抓住國(guó)家鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，上下一心，苦干實(shí)干，企業(yè)規(guī)模快速膨脹。針對(duì)這些問題，近年來我們不斷探索和改革。鎮(zhèn)辦企業(yè)中，大王集團(tuán)由1998年的平均持股33％下降到現(xiàn)在的20％。改革將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)和盈虧責(zé)任都交還給了企業(yè)，使企業(yè)真正成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力的50%。 （二）改革必須形式多樣、因企制宜。企業(yè)改革后，能不能繼續(xù)發(fā)揮“能人”的作用，直接關(guān)系到企業(yè)改革的成敗和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們又從解決這些問題入手
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