xx市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀和對策-免費閱讀
【正文】 （六）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)順利推進(jìn) 進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工作納入各級政府目標(biāo)考核內(nèi)容，所占考核權(quán)重要適當(dāng)加大，建立監(jiān)督考核和激勵機(jī)制，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，進(jìn)行年度目標(biāo)評估，保證規(guī)劃實施的質(zhì)量與進(jìn)度。三是制定適應(yīng)基層衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展用人機(jī)制和激勵措施，在業(yè)務(wù)考核、職稱評定、福利待遇、人才培養(yǎng)等方面適當(dāng)向基層衛(wèi)生服務(wù)人員傾斜。建立向基層衛(wèi)生服務(wù)傾斜的財政投入機(jī)制，市縣兩級財政要統(tǒng)籌解決基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)、房屋修繕、基本設(shè)備配備經(jīng)費，特別是加大對信息化建設(shè)的投入，改善基層衛(wèi)生服務(wù)條件。市財政對省、市醫(yī)院支援社區(qū)醫(yī)生每人次一年補助5萬元，共落實經(jīng)費350萬元。如XX縣區(qū)12個街道衛(wèi)生院中，有11個街道衛(wèi)生院沒有用房，靠租賃民房開展服務(wù)工作。同時，人才的短缺也制約了醫(yī)療設(shè)備的利用，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院盡管配齊了“新六件”設(shè)備，但存在無人操作的現(xiàn)象。 二、主要問題 XX市衛(wèi)生事業(yè)，由于歷史原因，欠債過多，一些地方政府對發(fā)展基層衛(wèi)生工作重視不夠，投入過少，對重要性、緊迫性認(rèn)識不足，沒有將基層衛(wèi)生建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展位置，使基層衛(wèi)生發(fā)展相對滯后。若剔除財政補助、上級補助等部分收入，業(yè)務(wù)收支結(jié)余為－，全市除少數(shù)機(jī)構(gòu)收支略有盈余外，352家社區(qū)中心和（或）衛(wèi)生院中共有329家出現(xiàn)不同程度的虧損。截至2008年底，全市創(chuàng)建省級示范區(qū)2個（XX縣區(qū)、XX縣區(qū)）、省級規(guī)范化中心13個、省級標(biāo)準(zhǔn)化站26個、省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作先進(jìn)單位12個，市級示XX縣區(qū)1個（XX縣區(qū)）、市級標(biāo)準(zhǔn)化中心30個、市級標(biāo)準(zhǔn)化站60個。XX市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀和對策 摘要大力加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，是提高基層公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有效緩解居民看病難、看病貴問題的重要舉措，更是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切要求。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站實行一體化管理38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占13%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實行信息化管理的中心55個，%。2008年全市社 ，共有107家虧損。剩余未達(dá)標(biāo)3家（包括蒼南中墩、括山以及樂清柳市鎮(zhèn)三家）因征地困難計劃未安排。 （二）基層人才短缺，人員隊伍素質(zhì)整體不高 據(jù)統(tǒng)計，全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）和站衛(wèi)技人員中，中高級職稱比例嚴(yán)重偏低，而低學(xué)歷、低職稱、甚至無學(xué)歷職稱者比例偏高，導(dǎo)致群眾對基層醫(yī)院的信任度不高，影響基層衛(wèi)生工作的開展。目前，我市還需轉(zhuǎn)型或新建
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