【正文】 及時對隱患整改工作進行效果評價，保證隱患整改到位。公司安全監(jiān)察部負責b級和重大事故隱患整改的監(jiān)控；各單位安監(jiān)部門負責c級、d級和重大事故隱患整改的監(jiān)控。 各單位要把隱患排查治理工作作為安全例會重要議題，及時安排部署、總結分析隱患排查治理工作。 對于評價結果實施獎懲：a級、b級分級受獎； c級重點關注，以后從嚴考核； d級執(zhí)行風險保證制度，即采用如交納風險抵押金的形式，在一定時間內，如果沒有類似隱患產生，退還風險抵押金，如隱患惡化或繼續(xù)出現(xiàn)類似隱患，沒收風險抵押金； e級受罰，先懲戒再重復整改，每重復送達一次整改通知單，罰金翻倍一次。 c級。 整改通知，對已經(jīng)核實的重大隱患、典型問題，以“整改通知書”的形式，通知施工隊，按要求整改處理。各施工隊負責人是本責任區(qū)域內隱患整改的第一責任者；班組長是本班安全生產隱患排查的第一責任人；職工個人是本崗位安全生產隱患排查的責任人。a級隱患b級隱患：違反相關規(guī)定，可能造成工程質量低劣、裝備運行不正常和設施、裝備性能不完好的、需要礦級領導進行處理的隱患。對落實責任，措施得力，整改及時，效果明顯的單位和個人，經(jīng)安全領導小組研究，作為年度安全管理評價、責任書完成的依據(jù)，對整改工作不力，措施不到位，未能達到安全整改要求的通報批評，記入年度安全管理評價和責任書考核檔案。 （三）整改工作結束后，整改單位要按要求寫出驗收報告，由安全領導小組檢查驗收。 每周專業(yè)組不定期到現(xiàn)場查找安全隱患，對隱患地點、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負責人、整改時間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺帳，確保安全工作實現(xiàn)了全方位、立體式、多角度的可控。 各專業(yè)專項排查存在問題及整改措施，對重點區(qū)域、重點隱患監(jiān)控的實施方案。對各專業(yè)效果評價體系的建立、落實情況情況進行監(jiān)督檢查等方面進行排查。 三、評價的組織和實施 （一）隱患排查與治理效果評價分礦井效果評價和公司各專業(yè)領導小組審核兩個階段。 第三條成立安全生產隱患排查與治理專業(yè)組 （一）成立“一通三防”安全管理、采煤掘進、機電運輸、地測防治水等專業(yè)組。 第二篇：（8）隱患整改評價制度隱患整改評價制度 第一章總則 為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，持續(xù)排查與治理安全生產隱患，超前預防和控制事故，創(chuàng)建安全生產“零隱患”現(xiàn)場，打造安全生產“零事故”環(huán)境。由安全科對各科室下達《隱患整改通知書》，收到《隱患整改通知書》的科室，立即按要求進行整治，隱患整改治理完成后，科室填寫《隱患整改反饋單》報送安全科，申請安全科進行驗收。 （三）成立隱患排查治理領導小組，有礦長統(tǒng)一指揮部署，建立健全機構，明確職責分工，分管領導具體實施，各專業(yè)小組具體操作，負責專業(yè)檢查、隱患排查治理具體工作，對本專業(yè)檢查存在問題及整改措施方案進行匯總后報檔案室備案。各專業(yè)分工如下： 一通三防、安全管理專業(yè)組負責本專業(yè)的隱患排查與治理工作，對礦井本專業(yè)隱患排查與治理工作進行指導，每月至少一次對礦井“一通三防”系統(tǒng)進行全面檢查，對存在隱患結合礦井專業(yè)小組制定整改措施。組織召開會議落實解決必需的人、財、物，落實治理措施，明確責任人、治理單位、治理時間，嚴格按照要求進行治理整改。 領導小組對全礦安全隱患排查全面負責，定期召開隱患排查會議，聽取重大事故隱患的排查、處理及整改落實情況. 領導小組下設辦公室，張孬兼任辦公室主任。我企業(yè)把隱患排查治理作為加強安全生產基層基礎工作的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作方法，確保排查治理效果，為進一步搞好企業(yè)安全生產隱患排查治理工作，依據(jù)《國務院關于危化品生產安全的特別規(guī)定》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》結合我企業(yè)實際情況，建立企業(yè)隱患整改評價制度。隱患排查做到了橫到邊、縱到底，不留死角。評價合格后由主要負責人、分管領導簽字后，報送紅旗公司領導小組處審核。 機電、運輸專業(yè)組負責本專業(yè)的隱患排查與治理工作，對礦井本專業(yè)隱患排查與治理工作進行指導，并按照有關規(guī)定對機電設備進行檢查、檢修和技術性能測定情況、國家明令禁止或淘汰的設備使用情況進行檢查；各種保護安裝和試驗使用情況、井下電氣設備及五小電器出入井等有關管理制度執(zhí)行情況進行全面排查、對存在隱患結合礦井專業(yè)小組制定整改措施。 各專業(yè)對本專業(yè)存在的重復隱患、難點隱患進行梳理，分析原因，提出整改方案。 各專業(yè)組人員及安全員實行“誰檢查、誰負責、誰復查”的檢查責任 制，對被檢查單位的隱患整改情況進行跟蹤落實，全面推行了安全隱患的“閉環(huán)管理”。 領導小組對全礦安全隱患排查全面負責，定期召開隱患排查會議，聽取重大事故隱患的排查、辦公室主任。組織召開會議落實解決必需的人、財、物，落實治理措施，明確責任人、治理單位、治理時間，嚴格按照要求進行治理整改。各專業(yè)分工如下： 一通三防、安全管理專業(yè)組負責本專業(yè)的隱患排查與治理工作，對礦井本專業(yè)隱患排查與治理工作進行指導，每月至少一次對礦井“一通三防”系統(tǒng)進行全面檢查，對存在隱患結合礦井專業(yè)小組制定整改措施。 （三）成立隱患排查治理領導小組，有礦長統(tǒng)一指揮部署，建立健全機構，明確職責分工，分管領導具體實施，各專業(yè)小組具體操作，負責專業(yè)檢查、隱患排查治理具體工作，對本專業(yè)檢查存在問題及整改措施方案進行匯總后報檔案室備案。由安全科對各科室下達《隱患整改通知書》，收到