7銀行清貸工作會議報告-免費閱讀
【正文】 只要我們講究策略，認(rèn)真貫徹一戶一策，一戶多策的清收辦法，我們就一定能夠贏得這場清貸戰(zhàn)役的勝利。其三，我們還計劃擬定如下兩個清收舉措，配合全行的清收工作。對現(xiàn)有在崗人員經(jīng)手發(fā)放的責(zé)任貸款，我們要為其按比例分配一定的清收任務(wù)，同時將這部分清收任務(wù)又二次分給不同的清收責(zé)任人，實行雙重考核。但是，為了體現(xiàn)支行對明責(zé)自清人員的親和力，我們今年不打算采取“攘外必先治內(nèi)”的清收策略。一季度，我們決定對全轄區(qū)的不良貸款全面進(jìn)行分類排查，戶戶建檔，筆筆登記，專人監(jiān)管。如何活化不良資產(chǎn)，盡快調(diào)整干部職工在清收工作中的精神狀態(tài)，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。由于有部分貸款與內(nèi)部員工之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，實際清收起來也十分困難。案件執(zhí)行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。既可以改良我們的資產(chǎn)，又壯大了經(jīng)營實力。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴(kuò)張規(guī)模，靠規(guī)模擴(kuò)張稀釋不良，改良資產(chǎn)。前天，我們針對當(dāng)前面臨的緊迫形勢，緊鑼密鼓又組織召開了一次存款專題會議，同時為了把清貸這項工作抓早、抓好、抓出實效，今天我們又決定再召開一個清貸動員會。當(dāng)前制約我們前進(jìn)的步伐，很大程度是受資產(chǎn)質(zhì)量的影響，要謀求我行的“大發(fā)展”，必須搬開不良資產(chǎn)這個“絆腳石”。省行領(lǐng)導(dǎo)對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當(dāng)于搞回一個億的存款。經(jīng)我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔(dān)?；蚴菗?dān)保無效，給清收工作造成很大的困難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內(nèi)部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。但只要
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