7營林生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 從思想和行動上統(tǒng)一廣大職工認(rèn)識，使其崇尚森林經(jīng)營、珍愛森林，樹立起生態(tài)價值觀，使參與營林生產(chǎn)轉(zhuǎn)為廣大職工的主動意愿和自覺行動。 三、轉(zhuǎn)型期間加強(qiáng)營林工作管理的體會 首先，我們對林業(yè)經(jīng)營思想要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)作業(yè)初期，林業(yè)局與林場、林場與所有作業(yè)組、作業(yè)組與生產(chǎn)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時林場為作業(yè)人員繳納安全保險(xiǎn)；林場技術(shù)員在跟班作業(yè)時兼任安全員對生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。在4—11月安排生產(chǎn)人員從事防火待命、社區(qū)公益勞動等工作，在對職工進(jìn)行刷臉考勤的基礎(chǔ)上，以每月1500元計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)平均支付到每一位生產(chǎn)作業(yè)人員手中，資金不足部分由林業(yè)局撲火預(yù)備金予以補(bǔ)充，同時在春秋兩季安排補(bǔ)植補(bǔ)造、人工更新造林集中作業(yè)，保證職工年收入達(dá)到24000元以上。報(bào)林業(yè)局營林管理處備案，林業(yè)局依據(jù)此備案結(jié)合安全督導(dǎo)、產(chǎn)中檢查工作不定期進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用社會勞力的立即予以清理、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單位有外委、二次分包工程現(xiàn)象的進(jìn)行整頓并對相關(guān)責(zé)任人予以紀(jì)律處分。 我局每年舉辦兩期生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，選派具有林業(yè)中級以上職稱、具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，對兩級技術(shù)員、森調(diào)隊(duì)員、各生產(chǎn)單位主管營林的領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)，課上疑難問題利用《營林一家人》微信群進(jìn)行課后答疑。在生產(chǎn)期間林業(yè)局內(nèi)部為便于統(tǒng)一指揮調(diào)度，執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)制度，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后對各單位進(jìn)行反饋通報(bào)；林業(yè)局對集團(tuán)公司生產(chǎn)進(jìn)度、信息執(zhí)行旬報(bào)制度，有力地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)的序時進(jìn)度。各生產(chǎn)單位組織將從業(yè)職工個人信息、買斷工齡職工用工合同等材料提交勞動保障、營林管理部門進(jìn)行認(rèn)證備案，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可從事各項(xiàng)營林生產(chǎn)作業(yè)。營林生產(chǎn)作業(yè)人員多為下崗買斷工齡的工人、知青、職工家屬和社會勞力，而我局固定職工從事營林生產(chǎn)的僅占從業(yè)人數(shù)的8%，職工參與率低，隊(duì)伍專業(yè)性差、流動性強(qiáng)極其不穩(wěn)定，不利于質(zhì)量追責(zé)和行業(yè)管理?，F(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與停伐后出現(xiàn)大量木材生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)線職工亟待重新上崗就業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在激烈矛盾沖突。同時各生產(chǎn)單位實(shí)行營林生產(chǎn)副場長（副主任）專職化，并配備59名技術(shù)人員；同時成立營林大隊(duì)核定713人編制（含管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員）；每個大隊(duì)均成立1115人的作業(yè)組若干個，作業(yè)組長由各生產(chǎn)單位任命，所有生產(chǎn)作業(yè)人員均為我局職工。 規(guī)范資金使用程序，確保專款專用 由于森林撫育資金與補(bǔ)植補(bǔ)造、人工更新造林資金來源渠道不同，林業(yè)局在財(cái)務(wù)科設(shè)立兩個賬戶、資金分工資和費(fèi)用兩部分分塊管理，配備六名會計(jì)由一位副科長專門負(fù)責(zé)營林各項(xiàng)費(fèi)用使用，兩個賬戶資金均封閉運(yùn)行、互不干涉。各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)前，組織各生產(chǎn)單位按不
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