【正文】 項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用表；項(xiàng)目部出《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》。 2）施工階段 安全宣傳，安全教育，包括各級人員的安全年審、取證以及項(xiàng)目各種形式的教育所需的器材，相關(guān)人員內(nèi)外部培訓(xùn)費(fèi)用，安全標(biāo)識維護(hù)更新，臨電線路、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；防暑降溫；“四口”“五臨邊”的防護(hù)所用的扣件、架管、安全網(wǎng)、腳手板等材料費(fèi)；機(jī)械設(shè)備外加防護(hù)設(shè)備的搭設(shè)材料費(fèi)和人工費(fèi)；塔吊、電梯安全警示燈、照明燈人工費(fèi)、材料費(fèi)；各種安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)；室內(nèi)工具架的制作；設(shè)防設(shè)施設(shè)備的購置和更新；消防演習(xí)、應(yīng)急演習(xí)所發(fā)生的費(fèi)用；防塵降噪技改費(fèi)用；環(huán)保監(jiān)測費(fèi)用；文明施工所發(fā)生的費(fèi)用；迎接各級政府檢查和參觀的費(fèi)用；安全會議費(fèi)用；安全獎罰；工傷事故處理費(fèi)用；重大安全活動費(fèi)用；等等。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅(jiān)持安全第一的原則。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財(cái)會）要按預(yù)算書編制材料采購計(jì)劃、按行象進(jìn)度計(jì)算材料理論用量、與實(shí)際進(jìn)場材料進(jìn)行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。 成本分析考核1）成本分析方法： （a）按照量價(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜參照以下方法進(jìn)行： （a）材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時間、數(shù)量、單價(jià)，計(jì)入工程成 本。采用地面建永久抽放站，井下施工抽放鉆孔，采空區(qū)抽放。 項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額， 新增的計(jì)劃仍按上述要求執(zhí)行。 3）竣工階段。及時更換維修安全技術(shù)裝備、儀器、儀表，提高施工現(xiàn)場文明施工程度，所需安全技術(shù)相關(guān)資料及時配備，加納意外傷害保險(xiǎn)，備足安全應(yīng)急資金。 勞資物品保證措施 采購足夠的勞動防護(hù)用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護(hù)；采購足夠的滅火裝置（干粉滅火器、黃砂等），確保工程出現(xiàn)危情及時撲救；采購足夠的安全防護(hù)設(shè)備（安全網(wǎng)、腳手片等），確保安全防護(hù)落實(shí)到位。 項(xiàng)目部另設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。承包人對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。 輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。 成本核算 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目成本核算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅(jiān)持安全第一的原則。下設(shè)預(yù)決算員、統(tǒng)計(jì)員、資料員。 （3）項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層次進(jìn)行。 （b）實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。 設(shè)立安全資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ?，決不將本工程款挪為他用。 資金支出預(yù)測 測算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。 第三季度 智能kbz400a饋電開關(guān)4臺， ；低壓鋁芯3*120+1*35電源電纜線3萬元；副井搖臺2萬元； 第四季度 主井絞車變頻改造，15萬元；地面變電所變壓器改造2臺，8萬元；設(shè)備檢測試驗(yàn)費(fèi)5萬元；主通風(fēng)機(jī)剎車改造4臺8萬元；主井井筒罐道修理8萬元；；啟動開關(guān)qbz80型3臺，1萬元。 二、專項(xiàng)資金季度使用計(jì)劃 安全資金季度使用計(jì)劃 （1）一通三防78萬元，季度投入計(jì)劃如下： 第二季度 西翼采區(qū)回風(fēng)巷、軌道巷擴(kuò)修計(jì)劃投入45萬元。 （1）一通三防方面78萬元。調(diào)度室升級改造30萬元，井下安裝視頻系統(tǒng)4萬元，其他系統(tǒng)19萬元。 （4）購買輔助救護(hù)隊(duì)儀器裝備12萬元. （5）用于井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)30萬元。 （1）一通三防方面78萬元。 二、專項(xiàng)資金季度使用計(jì)劃 安全資金季度使用計(jì)劃 （1）一通三防78萬元，季度投入計(jì)劃如下： 第二季度 西翼采區(qū)回風(fēng)巷、軌道巷擴(kuò)修計(jì)劃投入45萬元。 第三季度 智能kbz400a饋電開關(guān)4臺， ；低壓鋁芯3*120+1*35電源電纜線3萬元；副井搖臺2萬元； 第四季度 主井絞車變頻改造，15萬元；地面變電所變壓器改造2臺，8萬元；設(shè)備檢測試驗(yàn)費(fèi)5萬元；主通風(fēng)機(jī)剎車改造4臺8萬元；主井井筒罐道修理8萬元；；啟動開關(guān)qbz80型3臺，1萬元。 。 折舊資金204萬元，在第四季度用于購買滑移支架100架230萬元。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時做好定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。 工程情況：70公里天然氣管線陰極保護(hù)，采用深井陽極外加電流保護(hù)方式 實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施 通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價(jià)實(shí)的安全勞保用品及防護(hù)用品。（b）其他直接費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對比分析。對將有造計(jì)劃用量可能的情況及時通報(bào)項(xiàng)目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。 項(xiàng)目部操作過程為。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購程序”認(rèn)真對材料供應(yīng)商進(jìn)行評定，去劣選優(yōu)。（c）間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料，進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 （b）為了確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法。 組織保證措施 （1）公司保證措施： 我公司擬派的項(xiàng)目部是曾在XX省施工中多次獲得市文明工地、市標(biāo)化工地的原班人馬，儲備有大量安全施工周轉(zhuǎn)材料。施工員下達(dá)施工任務(wù)書，統(tǒng)計(jì)員計(jì)算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實(shí)施，施工、質(zhì)檢、安全員進(jìn)行驗(yàn)收，并在工料單上簽認(rèn)，班組長上繳工料單至財(cái)務(wù)。施工人員佩戴安全帽，高空作業(yè)配掛安全帶或安全繩。并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮現(xiàn)有的設(shè)備的設(shè)置，挖掘替力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度要同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。勞動手套60雙資金180元。 成本核算 1）總經(jīng)理部根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目成本核算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因?？偨?jīng)理對后勤礦長進(jìn)行成本管理考核；后勤礦長對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；后勤礦長對作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。 礦長負(fù)責(zé)本工程專項(xiàng)資金的專用、材料的采購、職工生活保障。建筑物四周采用懸挑腳手架，掛密目網(wǎng)封閉圍擋，施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚，四周密目網(wǎng)圍擋。 單位或項(xiàng)目管理資金 本工程按合同總價(jià)的1%預(yù)算安排專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)，文明施工，安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證資金的正確使用，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工藝、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采用可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 公司審批后的專項(xiàng)資金計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，按計(jì)劃分配使用，項(xiàng)目安全員提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 對安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的班組或個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。 4）其它，專項(xiàng)課題攻關(guān)費(fèi)，公共關(guān)系費(fèi)等。 2）安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障計(jì)劃如下所示： （1）、教育與培訓(xùn)時間 a、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時， b、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時， c、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時， d、特殊工種每年不少于20學(xué)時， e、其他職工每年不少于15學(xué)時， （2）、教育培訓(xùn)的形