【正文】 網上申報材料占xx%，要求在創(chuàng)建周期內及時完成材料上報，實地查看占xx%，問卷調查占xx%。從我們今天觀摩的情況來看，在社區(qū)推行網格化管理、信息化支撐、精細化服務的管理服務新模式，是信息時代的必然趨勢。xx和xx兩個街道作了很好的發(fā)言，希望今天參會的同志，互相學習，共同提高。思路決定出路，觀念決定行動。下午召開總結會，主要是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作情況的匯報，總結今年以來全縣項目建設情況，進一步認清形勢，明確重點，再鼓干勁，加快招商引資、項目建設步伐，確保今年各項工作任務圓滿完成。依托我鄉(xiāng)雨林農民合作社與燁鋒國際投資實業(yè)有限公司股份合作，年底落實6000畝油茶種植，形成規(guī)模發(fā)展態(tài)勢。進一步解放思想，實施開放帶動戰(zhàn)略。 二、抓基礎，惠民生。 第三篇：在全縣重點工作觀摩會上的表態(tài)發(fā)言在全縣重點工作觀摩會上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領導、 同志們： 全縣組織的重點工作觀摩，既使我們倍感壓力，又使我們深受鼓舞。全區(qū)上下要把抓好“三爭雙招”作為今年下半年工作的重中之重，全力以赴抓招商、擴引資，積極爭取國家、自治區(qū)和市的各類項目、資金支持，積極引進和擴大社會各類投資。對在建項目，各責任單位一定要加強溝通，密切聯系，有困難一起擔當，有問題共同解決，決不能因為溝通不及時影響項目建設；對擬建項目，各項目單位要切實發(fā)揮職能作用，擔負各自的責任，千方百計加快速度、提高效率，抓緊開工、早日見效；對歐貝黎、龍源集團等已簽約項目，各責任單位要全力做好各項工作，加大跟蹤服務力度；對未落實項目，要查找原因，改進方法，搞好對接。一是強化責任抓項目。相比之下，我們做的卻遠遠不夠。二是在抓項目的精力上存在不足。四是按進度完成目標任務的單位少。 二、深刻認識我區(qū)項目建設中存在的突出問題 在肯定今年上半年項目建設取得的成績的同時，我們要清醒地看到項目建設中存在的突出問題：主要表現為“四少”、“五不足”。三是招商引資明顯。面對這些困難和壓力，各級領導和各項目實施單位、建設單位都能夠緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，狠抓項目建設不放松，工作扎實，成效明顯。三是考評新。 第二篇：區(qū)長在全區(qū)重點項目觀摩會上的講話尊敬的各位老領導、尊敬的各位人大代表、政協(xié)委員， 同志們： 按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排，我們組織區(qū)四套班子成員、隆湖經濟開發(fā)區(qū)和石嘴山經濟開發(fā)區(qū)處級領導干部及內設機構負責人，區(qū)直各部門、各單位負責人，并邀請各位老領導、人大代表和政協(xié)委員，利用今天一天時間對35個重點項目進行了現場觀摩，主要目的是：一是對全區(qū)上半年項目建設情況進行觀摩評比；二是查找項目建設中存在的突出問題；三是形成各部門、各單位抓項目建設“比、學、趕、超、幫”的長效機制，進一步動員全區(qū)上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年的項目建設任務。一年的工作，也充分說明，2010年我們對村班子的調整是到位的，是經得起實踐檢驗的。發(fā)展對于余關來講，尤為迫切，尤為重要，尤為關鍵。今天我們看的觀摩點，都是后半年新上的項目，每個村都有多個觀摩點，像岳溝、余關等村，都有4個以上的觀摩點，而根據我掌握了解 的情況，余關等村甚至可以拿出5個，5個甚至更多的觀摩點，當然，像麥山等村也都有多個點，比如麥山的煙葉大方，也很值得一看，但是，麥山的新農村非常有特色，其設計獲得了縣評選一等獎，多次受到縣委政府的表彰，建成后將成為內鄉(xiāng)的精品，可以說，其中浸透著支部書記謝德貴的大量心血，據我知道，光是為了征地，就召開過幾十次會議，像這樣務實的干部，是很值得大家學習的。再一個就是招引項目多、利用資金多，像我們看到的超市、豬場、核桃基地、村部建設、口糧田整理、科瑞源等等，呈現出多點開花的局面，都是投資上百萬千萬的項目，更有像黃楝村牧原十七分廠項目，投資超億元，并且依托這個項目，衍生出占地千畝的生態(tài)農業(yè)示范園項目，拉長了產業(yè)鏈條，這與黃楝村支部書記王建國的鍥而不舍密不可分，可以說招商引資是個系統(tǒng)工程，前期需要跑、找、要，引進來之后需要切實為企業(yè)解決難題，需要與業(yè)主培養(yǎng)感情，一旦取得信任，那就是一筆財富，老板認識的老板，老板下一個投資項目，都將成為我們招商引資的寶貴資源，這方面我希望大家多學習黃楝村的經驗，希望今后看到更多上億元的大項目出現在余關。我們今天看了接近40個觀摩點，確實感受效果明顯，變化巨大，但是，盡管如此，跳出余關看余關，我們的基礎設施、教育振興、民生改善、結構調整、轉型發(fā)展依然任重而道遠，需要我們下更大的功夫，做更大的努力，才能迎頭趕上。這也告訴我們，要做好工作，干部是第一位的，是關鍵，是根本。 從今天觀摩情況看，35個項目選得很全面、很有代表性，觀摩后令人鼓舞、催人奮進。這次觀摩區(qū)委、區(qū)政府邀請了部分離退休老干部、人大代表全程參與、全程監(jiān)督、全程打分，既是我們觀摩評比工作的創(chuàng)新，也是對我們工作的檢驗，更讓大家親眼目睹我區(qū)項目建設的成果，親身感受我區(qū)今年經濟社會發(fā)展的新面貌、新變化。一是項目開工較高。堅持以“三爭雙招”促進項目建設，積極爭取國家、自治區(qū)各類政策、項目、資金支持，主動承接東部產業(yè)轉移，引進歐貝黎等一批大項目、好項目落戶我區(qū)。 四少。根據區(qū)委、區(qū)政府制定的項目建設目標，實際投資額差距較大，累計僅完成12億元。我們提出上大項目、大上項目，但從實際看部分領導對項目建設傾注的精力不多，花費的心思不多，投入精力不足，工作實效性不強，沒有全身心地投入項目建設。如果我們一味地與過去比，不拓展發(fā)展空間，不培育新的增長點，今后經濟增長的難度會更