7在全市能力作風(fēng)建設(shè)提升年動(dòng)員大會(huì)上的致辭終-免費(fèi)閱讀
【正文】 同志們，金壇要崛起，干部要奮起。在問責(zé)的問題上，市委、市政府的態(tài)度非常明確，今后，無論是明查暗訪發(fā)現(xiàn)的，還是群眾投訴舉報(bào)查實(shí)的，凡是損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般工作人員，嚴(yán)格按照《XX縣區(qū) —16— 機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》的規(guī)定，視情況和情節(jié)及時(shí)給予效能告誡、書面檢查、通報(bào)批評、取消評先資格、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任等處理，絕不姑息遷就。要突出督查重點(diǎn)。要加大督查力度。問題不在多在精，關(guān)鍵是抓得是否深、是否準(zhǔn)。市委、市政府決定，從今年起把能力作風(fēng)建設(shè)持之以恒地抓下去，做到定位一年比一年高、思路一年比一年清、成效一年比一年大、發(fā)展環(huán)境一年比一年優(yōu)，爭取三年內(nèi)見到大成效。把服務(wù)基層作為能力作風(fēng)建設(shè)的重要切入點(diǎn)，廣泛開展“走進(jìn)基層、服務(wù)群眾”活動(dòng)，真正走出大院，走出機(jī)關(guān)，走出辦公室，深入實(shí)際，深入基層，把基層反映的熱點(diǎn)作為各級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)的重點(diǎn)，在制定政策、部署工作時(shí)，充分尊重和吸納基層的意見。 （四）緊扣三個(gè)滿意，提升服務(wù)成效。與此同時(shí)，在清理、整頓、規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立信用等級(jí)制、備案公示制、聯(lián)合檢查制、社會(huì)評議制等長效管理制度，督促和引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)誠信經(jīng)營，提升中介服務(wù)效能。要在“主動(dòng)”上求作為。針對基層反映強(qiáng)烈的辦事難、環(huán)節(jié)多、程序繁、效率低等突出問題，今年要大力推進(jìn)提速增效工程，下決心從關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位抓起，積極探索開辟方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的綠色通道，從根本上提升行政效能。完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核機(jī)制，積極推行中層干部競爭上崗、輪崗交流等制度，在各級(jí)干部中形成比發(fā)展、比業(yè)績、比突破的價(jià)值取向，形成“工作爭先，干部進(jìn)位”和“有為就有位，無為就退位”的用人導(dǎo)向。要大力構(gòu)建干部教育培訓(xùn)平臺(tái)。 這些現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)部門、少數(shù)干部身上，但影響很壞、危害極大。少數(shù)單位死摳條文，特別是遇到手續(xù)不規(guī)范或不完全符合規(guī)定的，要么一口回絕說不行，要么讓服務(wù)對象疲于奔命來回跑，嚴(yán)重挫傷了基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性。有的部門缺乏立說立行、急事急辦的勁頭，服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)等制度流于形式；有些辦事窗口只受理不辦理，工作效率低下，很簡單的一件事，一拖就是十天半個(gè)月。但是，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、提升能力作風(fēng)是一個(gè)長期艱苦的過程，我們必須找準(zhǔn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)方面的深層次問題，下狠招、用猛藥，動(dòng)真格、來實(shí)的，使全市干部能力素質(zhì)有一個(gè)大的飛躍，以干 —4— 事創(chuàng)業(yè)的激情、士氣高昂的斗志、百折不撓的韌勁，為全市的發(fā)展大局再創(chuàng)佳績、再立新功。只有服務(wù)搞好了，全市創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)才會(huì)更強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的人數(shù)才會(huì)更多，創(chuàng)業(yè)的氛圍才會(huì)更濃；只有服務(wù)搞好了，才能真正打動(dòng)投資者、吸引投資者、留住投資者；只有服務(wù)搞好了，才能人才匯聚、企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群。從這種意義上講，抓干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，就是抓生產(chǎn)力和競爭力，就是抓“第一要?jiǎng)?wù)”。我省從200 4—1— 年開始連續(xù)在每年年初召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，溫州2003年在全國率先實(shí)施被稱為“洗心革面”工程的“效能革命”，昆山近年來亮出“效率昆山”服務(wù)品牌，武進(jìn)2006年掀起了“機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴”，廣東惠州從2006年起致力創(chuàng)建“高效惠州”，都以暴風(fēng)驟雨式的真“革命”，帶來了前所未有的真變化，贏得了群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)的真滿意。全市各機(jī)關(guān)部門、各鎮(zhèn)（區(qū)）要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次大會(huì)的精神，著力強(qiáng)化素質(zhì)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，加快提升效能，努力為金壇三年翻番、跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。市委、市政府從金壇的市情和基礎(chǔ)出發(fā)，從全市人民的迫切要求和愿望出發(fā)，明確提出了“苦干三年、實(shí)現(xiàn)翻番”的奮斗目標(biāo)和跨越發(fā)展、爭先進(jìn)位的新要求，并確定了2010年全力加快“開發(fā)區(qū)、城南XX縣區(qū)、茅山風(fēng)景區(qū)”三大板塊建設(shè)，扎實(shí)開展“項(xiàng)目投入、招商引資、創(chuàng)新發(fā)展”三大攻堅(jiān)行動(dòng)，積極實(shí)施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境面貌、民生事業(yè)”三大提升工程的戰(zhàn)略部署。環(huán)境好就是最好的廣告，最好的金字招牌，資金、人才、項(xiàng)目等往往紛至沓來。當(dāng)前，我們面臨著科學(xué)發(fā)展的新要求，肩負(fù)著跨越發(fā)展的新任務(wù)，這對干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出了新的更高的要求。有的干部依賴思想嚴(yán)重，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經(jīng)驗(yàn)、有了經(jīng)驗(yàn)等支持，錯(cuò)失了大好的發(fā)展機(jī)遇。有的部門和單位對市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，部署的工作任務(wù)，缺乏“咬定青山不放松”的志氣，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的銳氣，“不到長城非好漢”的豪氣，完不成任務(wù)往往強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人。一些部門明目張膽“卡”和“要”的少了，但暗中作梗、變相索取，“吃”和“拿”的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；強(qiáng)行索取各種“贊助費(fèi)”的現(xiàn)象少了，但私心作祟，暗渡陳倉，收取服務(wù)性費(fèi)用的現(xiàn)象仍然存在。 （一）推進(jìn)素質(zhì)優(yōu)化，提升服務(wù)能力。要大力構(gòu)建干部能力凸顯平臺(tái)。同時(shí)，圍繞加強(qiáng)市級(jí)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高科室工作效能，在全市100個(gè)重點(diǎn)科室開展“星級(jí)科室”創(chuàng)建活動(dòng)，形成“一室一品”的服務(wù)特色和創(chuàng)新品牌。各機(jī)關(guān)部門要圍繞效能提升著力在服務(wù)制度創(chuàng) —9— 新、服務(wù)流程創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新、科室管理創(chuàng)新、機(jī)關(guān)文化創(chuàng)新上謀深化，不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，提高
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