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2025-09-25 14:04 上一頁面

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【正文】 進(jìn)步無止境,我們?nèi)孕枧?。如:主題班會(huì)、學(xué)習(xí)競賽、小組競爭、辯論會(huì)、跳繩比賽、下棋比賽、歌詠活動(dòng)等等,讓每位學(xué)生在實(shí)踐中多鍛煉,發(fā)揮自己的才能。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣高、學(xué)風(fēng)濃厚是我們班班級建設(shè)的突出成果。定期召開班會(huì),由學(xué)生對班干部進(jìn)行評議,給干部們提出合理的建議。小到一只簸箕、一把掃把如何擺放,大到門窗、電燈的開與關(guān),學(xué)生都能各負(fù)其責(zé)任。自1994年被命名為省級文明單位以來,一直保持這項(xiàng)榮譽(yù),去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號。成立職工互助基金會(huì),建立幫困扶貧長效機(jī)制。四是不斷挖掘項(xiàng)目文化內(nèi)涵,開展了項(xiàng)目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng),推出了項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評選等。三年來,集團(tuán)開展了多項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。同時(shí),通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新,有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。同時(shí),劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界,按需設(shè)置崗位,精干管理職位,明確責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合,提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性,提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。 創(chuàng)新管理方式,提高管理效率。由于正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備本來就少,再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量,但赤狼段司機(jī)沒有任何人抱怨任務(wù)太重,反而干勁十足,保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。2104卡車司機(jī)及時(shí)停車通知該鏟司機(jī),并和1004鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出,放到安全位置,從而消除了隱患。一根筷子容易折,一捆筷子不易折的道理大家從小就懂得,只不過長大后經(jīng)歷了一些事情后漸漸淡忘罷了。采用此種方式,雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí),效率提高了百分之二百,同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避免了資源浪費(fèi)。 譬如,今年雨季XX市降雨較多,坑下正常的生產(chǎn)工作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩硪u而被迫中斷,能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通,是決定能否及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。要知道t108卡車自重就一百多噸,加上滿車貨物總重將近三百噸,要想讓如此龐然大物擺脫困境實(shí)屬不易。向這種并肩作戰(zhàn)的例子,在各個(gè)崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實(shí)原則”為基礎(chǔ)來管理段隊(duì)的生產(chǎn)工作:在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清楚將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù),把現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)地告知每名員工,同時(shí)把避免隱患發(fā)生的各種措施教予員工。在工作中,各員工時(shí)刻銘記創(chuàng)先爭優(yōu)的口號,努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好,各項(xiàng)工程質(zhì)量均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政策、決議,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。赤狼段人不會(huì)用華麗的語言去修飾自我,也不會(huì)用表面形勢去敷衍了事,狼段人只會(huì)用時(shí)間和成績加上數(shù)字去證明自己。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上,從來沒有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的,從來不會(huì)把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上,只要有一息尚存他們就會(huì)為了自己生存而努力奮斗。赤狼段**年全年總產(chǎn)量位居部門之首。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際,赤狼段集體充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢所在,堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召。同時(shí),聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開,不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時(shí)的與相關(guān)人員聯(lián)系,力爭將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開工。往往是哪里有臟活累活,哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。采掘工長張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場,他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn)及熟知t108卡車的性能,經(jīng)過簡單的幾分鐘指揮就成功將2113卡車從鏟位中救出。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè),但現(xiàn)在XX縣區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里,寬度都在20米以上,平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀,而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制,要想處理得當(dāng)更是難上加難。雖然時(shí)間用的短,但工程質(zhì)量并沒有因此而降低,反而一次比一次高一個(gè)臺階,這完全是由于員工們同心同德毫無私心,及高超的技術(shù)水平換來的。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開始就著手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識,使全段員工團(tuán)結(jié)一心,和諧奮進(jìn)。如果上述兩位司機(jī)師傅沒有團(tuán)結(jié)意識,只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想,任其危險(xiǎn)點(diǎn)存在,勢必會(huì)釀成事故的苦果。 由于現(xiàn)場都劃分了責(zé)任區(qū),每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,通過制度與流程的梳理和完善,逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求,加快企業(yè)信息化建設(shè),建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺,實(shí)現(xiàn)了對異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。近三年,集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項(xiàng)、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng),獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。通過優(yōu)勢互補(bǔ),抱團(tuán)合作,聯(lián)合投標(biāo)等形式,積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。一是重視團(tuán)隊(duì)培育,彰顯“四特”精神。 關(guān)心愛護(hù)民工,促進(jìn)企業(yè)和諧。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工,并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。在文明創(chuàng)建中,集團(tuán)十分注重村企結(jié)對,共建文明,在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在07年5月了啟動(dòng)“種文化”活動(dòng),向村里捐贈(zèng)電腦、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,幫助宣傳云村,該活動(dòng)獲XX省“種文化”活動(dòng)群芳獎(jiǎng),集團(tuán)獲XX市“雙千結(jié)對,共建文明”先進(jìn)單位。 良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。教師趁機(jī)抓住典型來教育大家,這樣調(diào)動(dòng)班干部的積極性,激活他們的主動(dòng)性,提高他們的自覺性,他們主動(dòng)去幫助一個(gè)差生,為班級多做一點(diǎn)實(shí)事,如班級有
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