【正文】 它分為繁榮，衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段，其中繁榮與蕭條是兩個主要階 段，衰退與復(fù)蘇是兩個過渡性階段。換句話說如果一種改變有可能使一個人的境況變好而又不使別人的境況變壞，這種狀態(tài)就不是帕累托最優(yōu)狀況。 中國最大管理資源中心 第 27 頁 共 30 頁 “ SWOT”法的實質(zhì)就是通過比較分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的相互關(guān)系，確定企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生領(lǐng)域和影響狀況。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險誘因。貢獻(xiàn)就是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。 邊際分析法 邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，在多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總 利潤產(chǎn)生什么影響。 管理決策中的幾個重要成本概念 用于未來決策的成本稱為相關(guān)成本，反之稱為非相關(guān)成本。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。（ a） （ 2） b = a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。為了求最優(yōu)解，就要考 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 30 頁 慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使： MRP = ME 這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素 y 的投入量為最優(yōu)。這個階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是邊際產(chǎn)量為負(fù)值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。從管理決策角度，重點是增加可變要素投入量，以不斷提 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 30 頁 高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。對于研究投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很重要的。 平均產(chǎn)量ＡＰ 平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動投入要素的產(chǎn)量。 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 30 頁 長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。進(jìn)而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn)，才能 符合集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 交叉彈性為負(fù)值（Ｅ ＜０）。 （ 3）需求的交叉彈性 概念 許多商品的需求量會受相關(guān)商品價格變化的影響。 （ 2）需求的收入彈性 需求的收入彈性反映需求量對消費(fèi)者收入水平變化的反映程度，或者說，消費(fèi)者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之幾。因此，企業(yè)在日常管理中，必須注意對影響價格彈性的因素的觀察分析，主要包括： 生活必需品與奢侈品。這類商品在價格變化時，引起需求量變動比較小，即價格相對變動 1％，需求量相對變動不到1％。 需求彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的 交叉彈性等。 （二）消費(fèi)者需求分析 消費(fèi)效用 消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。 E 為消費(fèi)者的心理因素。經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人們把資源用于最有價值的地方。 2）幾種情況下，機(jī)會成本計算思路 ① 業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會成本，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。 經(jīng)濟(jì)利潤與會計利潤的區(qū)別： 會計利潤 =銷售收入 — 會計成本 經(jīng)濟(jì)利潤 =銷售收入 — 機(jī)會成本 要 考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟(jì)利潤。 （ 2）虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略，虛擬企 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 30 頁 業(yè)就是一種新的組織形式。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時，被分 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 30 頁 配資源能使總成本最低。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。 （二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié) 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 30 頁 論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 30 頁 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時，必須著重應(yīng)用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。 主要介紹簡化到只用一般最簡 單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟(jì)活動實質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型： 1）函數(shù)范式 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 30 頁 即用最基本的 y = f（ x）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動中，因變量與自變量之間的關(guān)系。這種方法的實質(zhì)， 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 30 頁 就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。 △ TR 邊際值（邊際收入） = —— △ Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當(dāng)邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此時總收入 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 30 頁 最多；如果達(dá)到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值，就會使總收入下降。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。用虛擬一字是因為企業(yè)在這樣的組織形式下運(yùn)作 ，雖然仍有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個十分重要的概念 —— 機(jī)會成本。 ② 業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機(jī)會成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。正因為如此經(jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。 其它，影響產(chǎn)品需求量的因素