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6市政府秘書長年度述職報告-免費閱讀

2025-09-24 19:06 上一頁面

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【正文】 2006年,是我市“十一五”規(guī)劃的起步之年,也是我市加速推進城鄉(xiāng)一體化的重要一年。 (三)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。春節(jié)期間,辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭為扶貧點的老黨員、五保戶、特困戶捐款捐物,帶動全辦公室捐款15000多元,捐獻物品價值6000多元。在整改提高階段,我們要求每個黨員要緊密圍繞市委推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)“兩最兩強”奮斗目標(biāo)的中心任務(wù)、圍繞辦公室工作的實際、圍繞加強思想修養(yǎng)三個方面,聯(lián)系自己的思想實際和工作實際,做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊查找問題、邊改進提高,將整改提高貫穿先進性教育活動的始終。2005年,非正常上訪重復(fù)率到省的低于8%,到xxx市的低于12%,法定節(jié)假日和全國重大活動期間無非正常上訪情況發(fā)生。為發(fā)揮政府辦公室聯(lián)系上6 下的橋梁紐帶作用,我們建立定期與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談交流制度,由各分管秘書長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員深入部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聽取對政府辦工作意見,及時改進工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、指導(dǎo)全局工作的重要依據(jù)。四是突出抓好了外事接待工作,實現(xiàn)了外事接待工作零差錯。去年我們狠抓市政府后勤保障工作,深化后勤服務(wù)改革,確保了政府工作的正常運轉(zhuǎn)。今年,軟建辦著力完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制、工作協(xié)調(diào)機制、考核評議機制、投訴受理機制、監(jiān)督管理機制、查處工作機制、責(zé)任追究機制和末位淘汰機制等八項軟環(huán)境建設(shè)管理機制,并對55個部門、19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)進行了56次明查、23次暗訪。今年,我們協(xié)調(diào)做好了征地安置補償辦法、“天和盛世”房屋拆遷、林機廠危舊房拆遷、玉帶橋街改造拆遷等工作涉及的聽證會20次,以及一大批重點項目的全方位協(xié)調(diào)服務(wù),確保了重大工程的順利實施。下面,我代表市政府辦公室班子以及個人履責(zé)盡職情況報告如下: 一、發(fā)揮“三項職能”,強化中樞作用 為做好市政府的科學(xué)決策、工作落實和綜合服務(wù)工作,我和各位秘書長圍繞全市目標(biāo)任務(wù),完善協(xié)調(diào)機制,加強督查督辦,使各項工作充滿生機與活力,確保了全市政務(wù)系統(tǒng)工作的高效運轉(zhuǎn)。一年來,我和各位秘書長嚴(yán)格按照組織原則,加大了協(xié)助市政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理工作的力度,受市政府領(lǐng)導(dǎo)委托,各位秘書長負責(zé)召開相關(guān)協(xié)調(diào)會議,研究處置相關(guān)問題,全年協(xié)助處理各類突發(fā)性事件和問題達120多件,提出建議60多條,確保了市政府領(lǐng)導(dǎo)有足夠的精力想大事、辦大事。建成了占地面積達1500平方米的政務(wù)服務(wù)中心,督促19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府均設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和村級便民服務(wù)代辦點,構(gòu)建了市、鎮(zhèn)、村三級整體聯(lián)動便民體系,實現(xiàn)了從內(nèi)部流程優(yōu)化向外部公共服務(wù)延伸。一年來,市政府辦公室共編發(fā)督查通報27期,督查報告35期;共辦理各級督查件、領(lǐng)導(dǎo)批(交)辦工作300余件,督辦率100%,辦結(jié)率達100%。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格報賬制度,明確財務(wù)職責(zé),同時認真開展了每年一次的財務(wù)審計,切實加強了財務(wù)4 監(jiān)管力度。一是加強調(diào)查研究,提供決策服務(wù)。今年,市政府辦公室負責(zé)起草了全市綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)報告等1400份,辦理上級來電來文1463件,完成各類文件的合法性審查148件,辦好了《都江政訊》、《政務(wù)快訊》、《領(lǐng)導(dǎo)批示》、《政務(wù)工作通報》、《探索》等內(nèi)部刊物,實現(xiàn)了發(fā)出公文零差錯,為市政府領(lǐng)導(dǎo)提供了大量質(zhì)量較高的文字服務(wù),起到了以文輔政的作用。我和各位秘書長始終堅持把群眾的需要是作為做好
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