6市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務政府采購及相關(guān)事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。完成各項政府集中采購任務467項，%。將招標文件的備案、招標代理機構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風險防范的重點環(huán)節(jié)，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善。進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變，全面打造信息資源共享服務平臺。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標兩個辦法。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣。二是要把握宣傳重點。三是加強幫助指導。辦黨組草擬了《XX縣區(qū)招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關(guān)效能八項制度、四條禁令和機關(guān)節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務效能起到了很好的作用。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實施的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠。 在工程建設項目招投標方面。 一、上半年平臺建設基本情況 今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，%。完成國土交易項目7項。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質(zhì)。 深入指導幫助，服務分中心建設。一是創(chuàng)新活動載體。一是加大組織力度。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。 （一）廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。 一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平、公正和合理性。繼續(xù)實行指紋（影像）考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。四是要探索經(jīng)驗運用。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關(guān)卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。
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