6向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 各級(jí)各部門要提升發(fā)展境界，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市作出新貢獻(xiàn) 向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。 三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭(zhēng)創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購(gòu)法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲和林德液壓、美國(guó)德馬泰克等國(guó)際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國(guó)際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。 一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國(guó)際視野，始終在擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家智能制造示范基地
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