erp-無mrpⅱerp條件下的物料需求管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 MC 應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)工作。本次缺料申報(bào)數(shù)為上次已申報(bào)的缺料數(shù) (即底色改成綠色那一欄的數(shù)量 )減去總?cè)绷蠑?shù)。物料需求管理的流程如下圖所示： 在這里不考慮從接到 銷售單到主生產(chǎn)計(jì)劃的形成再到物料需求管理的全過程，只說明從形成主生產(chǎn)計(jì)劃后物料需求管理的操作細(xì)節(jié)問題。 《缺料申報(bào)表》（請購單）模板的建立 MC（物料控制）首先要根據(jù)技術(shù)部門提供的各種產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM作成《缺料申報(bào)表》（請購單），并按客戶分類儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中（有局域網(wǎng)的企業(yè)可以把一些各部門之需要共賞的信息資源儲(chǔ)存在服務(wù)器中并設(shè)為共賞，這樣就更為方面）。如 20xx年 3月 4日要申報(bào)的數(shù)量應(yīng)該為： 2,000－(12,200)＝ 10,200，這個(gè)數(shù)量也就是本次需求數(shù)量加上上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)。物料跟進(jìn)人員在接到采購信息及時(shí)作成《供貨商交貨記錄》之后，應(yīng)該逐一向各供貨商確認(rèn)是否收到采購單和能否按要求時(shí)間交貨，并把確認(rèn)結(jié)果記錄在案，除此之外，物料跟進(jìn)人員在確認(rèn)好的交貨時(shí)期前一天（或者前兩天）再次和供貨商聯(lián) 系，以提醒供貨商不要耽誤送貨。 采購部按計(jì)劃發(fā)出采購單后應(yīng)及時(shí)把采購信息傳遞給 MC， MC 根據(jù)采購部傳遞的信息制成《供貨商材料交貨跟進(jìn)記錄》，樣式如下： 如果是分批交貨的可以單獨(dú)
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