項目經(jīng)理的培訓心得體會(通用3篇)-免費閱讀
【正文】 對我而言， 四天的學習是難忘、 印記最深的四天。而我治病，是治于嚴重之時，大家看到我做的都是大手術，就以為我的醫(yī)術最高明了…“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。緊急且重要的，當然要首先處理。活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。態(tài)度一定要自信。溝通：溝通是決策和計劃的基礎。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。項目經(jīng)理的培訓心得體會篇2很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。黨風廉政建設是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，這是我以前沒有學習過的。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。長話短說。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。對工作思考方式的轉換，心態(tài)上的調整、一系列的 適應，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂，在酸甜苦樂 的培訓生活中， 讓我感受到一種團隊精神和力量， 第一節(jié)課團隊組建， 學員思考互動訓練，當所有學員積極參與不顧往日的斯文，將人的本 性、熱情、
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