院長講話致辭匯總合集-免費(fèi)閱讀
【正文】 在生活中還學(xué)會(huì)了怎么做人。管理理念領(lǐng)先、經(jīng)營模式領(lǐng)先、人才培養(yǎng)領(lǐng)先為目標(biāo)，努力發(fā)展特色醫(yī)療?？萍夹g(shù)，不斷加強(qiáng)探索中國醫(yī)院集團(tuán)化連鎖發(fā)展經(jīng)營之路。朋友們，在未來的工作中， 我們將堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持滿足患者的需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良，充滿活力的醫(yī)療人才隊(duì)伍。只要我在這個(gè)崗位一天，我將傾盡自己的熱情服務(wù)一天，直至我慢慢老去。每當(dāng)同事說起這此或看到他們那種無私奉獻(xiàn)，我總會(huì)有一種難言的情愫涌起，充盈著我的心頭，直至被一種深深的感動(dòng)所包圍，我由衷地敬佩他們。還有一們醫(yī)生，小孩發(fā)熱40攝氏度，他卻因?yàn)橛屑痹\手術(shù)，而無暇顧及。其中包括：近幾年，科室人員一直緊缺，病人卻還漸增多，我的同仁們由于工作強(qiáng)度大，身體都不是很好，但幾年沒有人要求過調(diào)休，沒有無故曠過一天工、每當(dāng)同事說起這此或看到他們那種無私奉獻(xiàn)，我總會(huì)有一種難言的情愫涌起，充盈著我的心頭，直至被一種深深的感動(dòng)所包圍，我由衷地敬佩他們、在人們眼中，我們濟(jì)世救人，是“白衣天使”是“健康的衛(wèi)士”，天使幾乎成了我們的代名詞等。我們將認(rèn)真貫徹x的思想，秉承大醫(yī)精誠，厚德積善的理念，充分利用自身的設(shè)備、技術(shù)及專家資源優(yōu)勢(shì)，將不遺余力與醫(yī)院廣大同仁攜手并進(jìn)、精誠合作，共同開創(chuàng)雙楠醫(yī)院的新天地。首先讓我代表雙楠醫(yī)院歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同行及朋友，在百忙中光臨我院參加開業(yè)慶典活動(dòng)，也在此向在醫(yī)院籌建過程中，給予我們?cè)诠ぷ髦写罅χС值闹T多有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯衷心的感謝!，總建筑面積9萬余平方米，規(guī)劃編制床位1200張，項(xiàng)目總投資6億元人民幣。 再次感謝大家同我們一起分享我們?cè)谶^去一年里工作的快樂。規(guī)范管理是努力提高內(nèi)部管理水平、護(hù)理質(zhì)量的依托：為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行年度校驗(yàn)，定期召開護(hù)士注冊(cè)管理工作會(huì)議，進(jìn)一步深化了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。護(hù)理操作競(jìng)賽2次，參加人數(shù)：96人次。護(hù)士長聘任及考核工作。對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。制訂全院護(hù)理，并組織實(shí)施。12”中國精神。接下來是小編為大家整理的關(guān)于院長講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!院長講話致辭1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓、各位護(hù)士同仁：大家晚上好!今天是“512”國際，首先我謹(jǐn)代表護(hù)理部向到會(huì)的護(hù)理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候! 祝大家節(jié)日快樂!向辛勤工作在護(hù)理工作第一線、為維護(hù)人民群眾健康無私奉獻(xiàn)的護(hù)理人員及醫(yī)務(wù)工作者表示崇高的敬意!借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表協(xié)和全體護(hù)士向一直以來關(guān)懷和愛護(hù)我們的各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝!向關(guān)愛和給予我們鼓勵(lì)的家人們道上一句——你們辛苦了!今天我們又一次迎來了偉大護(hù)理先驅(qū)、x的誕辰紀(jì)念日“5用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)士讓我們看到了當(dāng)年的x身影。組織修訂了各級(jí)護(hù)理人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、試用人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理和管理制度，在組織實(shí)施的過程中深入科室，督促檢查各科室執(zhí)行情況，并對(duì)危重病人的搶救護(hù)理進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)。為促進(jìn)護(hù)理工作的開展取得了較理想的成效。了解并力求掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同行管部門抓好護(hù)士的政治思想工作和職業(yè)道德教育。最新20x年外科護(hù)士節(jié)演講搞開場(chǎng)白重視科教興護(hù)工作，工作中我們立足于加強(qiáng)培養(yǎng)現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷提升教育，崗位繼續(xù)教育。規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。在分享成績(jī)的同時(shí)我們已覺察到了自已的不足，護(hù)理工作中不規(guī)范的管理、有待更新的知識(shí)、技術(shù)的不成熟
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