6水利局長在全局經(jīng)濟工作會議上的致辭_-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)在全局十幾個隊有個多億的資產(chǎn)，管養(yǎng)分離后如何辦，要拿出切實可行的方案。第一，就后出現(xiàn)的新情況新問題進行調(diào)研，主要包括如下幾方面內(nèi)容：一是經(jīng)濟管理機構如何設置。要千方百計加大對工程款的清欠力度，把清欠工作始終作為全年的一項重要內(nèi)容抓實抓好。建筑施工業(yè)是我局經(jīng)濟創(chuàng)收的支柱行業(yè)，建筑施工收入占全局經(jīng)營總收入的比例，多年穩(wěn)定在75%以上。2005年非農(nóng)業(yè)用水量力爭實現(xiàn)個億，指標已下達各市局，各單位要加大工作力度，確保完成指標任務。四是積極尋求市場銷售渠道，切實解決苗木、果品的“賣難”問題。各級各單位要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，有針對性地把土地開發(fā)工作抓實、抓好。2005年要采用新的經(jīng)濟目標考核體系，在年終考核時，將對各單位經(jīng)濟發(fā)展速度、增長質量、經(jīng)濟總量和人均效益等因素按權重匯總排出名次，進行獎勵。75億元的缺口靠經(jīng)營創(chuàng)收來彌補，也就是說，全局事業(yè)支出的63。二是改革試點已開始啟動，這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費不足的壓力，但是，我們也要清醒的看到，水管體制改革實質上也是一場涉及經(jīng)濟管理體制的改革，由此產(chǎn)生的人、財、物的變化和職能的調(diào)整必將給的經(jīng)濟發(fā)展和管理帶來諸多新情況、新問題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。4%靠經(jīng)營創(chuàng)收來支撐。各單位要進一步強化經(jīng)濟工作的重點地位，把發(fā)展經(jīng)濟上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展，保證改革順利進行的高度來認識，要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子?？傮w要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路，大力發(fā)展適生林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木花卉，實現(xiàn)管理、質量、效益的新突破。我局去年果品數(shù)量在萬
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1