6雙重預(yù)防機(jī)制攻堅(jiān)行動工作方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工應(yīng)引起注意。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識。 公司成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理高新華任組長，有機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)王養(yǎng)臣、安全環(huán)保健康部經(jīng)理孫振海任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。d值320 建立檔案、動態(tài)管理。稍有危險(xiǎn)，需要注意（或可忽略的）。 二、主要任務(wù)和工作步驟
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