工會(huì)組織切實(shí)做好職工工資清欠工作系列評論之一5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮每個(gè)職工的潛能，創(chuàng)造性地開展工作，在本職崗位上不斷有所建樹。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對市場的科學(xué)預(yù)測，建立精干高效的經(jīng)營銷售隊(duì)伍，生產(chǎn)對路的產(chǎn)品，并根據(jù)市場變化，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力。毛澤東同志指出： “ 政治路線確定之后，干部就是決定的因素 ” 。因而在日常的人員管理上， “ 重工作輕教育，重產(chǎn)量輕管理 ” ，采取 “ 以罰代管 ” 、 “ 以扣代教 ” ，管與教分離，部分職工產(chǎn)生消極對立情緒，管理教育流于形式，一定程度上影響到企業(yè)的整體建設(shè)。 一是，社會(huì)環(huán)境的影響。 “ 一切向前看 ” 被一些人看成是種“ 社會(huì)時(shí)尚 ” ，在此 “ 大氣候 ” 的影響下，部分職工理想、信念發(fā)生動(dòng)搖，見利忘義，不思進(jìn)取，思想上的滑坡導(dǎo)致行動(dòng)上的蛻變，生活當(dāng)中橫攀豎比，總感到在企業(yè)工作沒油水、沒干頭，不思進(jìn)取。 （二）針對上述問題，必須大力加
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