安全環(huán)保報告范文-免費閱讀
【正文】 自身單位、項目部、機組在有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理及安全經(jīng)驗分享、目視化管理、工作前安全分析、 作業(yè)許可管理、安全觀察與溝通等工具方法的運用存在哪些不足，如何有效發(fā)揮工具方法的作用。 從自身崗位出發(fā)，認(rèn)為自身崗位的 hse 職責(zé)有哪些，有哪些因素導(dǎo)致不能充分履行 hse 崗位職責(zé)，如何在工作中預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 三、討論問題及建議 我項目采用座談會形式組織項目員工進行討論，圍繞公司提出的四個問題開展學(xué)習(xí)討論 提升基層干部員工的健康安全環(huán)保工作意識的關(guān)鍵是什么，應(yīng)該從哪些方面來調(diào)動廣大干部員工參與健康安全環(huán)保管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使團隊健康安全環(huán)保理念成為員工自覺行為。 建立完善的三級安全活動制度，規(guī)范建立了《安全會議記錄》、《安全檢查記錄》、《安全活動記錄》，并按安全環(huán)保制度要求下發(fā)了《作業(yè)班組安全活動記錄》，共集中組織開展安全環(huán)保主題教育 6 次并 在每月進行 1~3 次的安全環(huán)保大檢查，全年共 第 4 頁 共 7 頁 進行了安全環(huán)保檢查 28 次，發(fā)現(xiàn)問題 65 項，當(dāng)場整改 34 項，限期整改 31 項。 勘探開發(fā)科 20xx 年 x 月 x 日 安全環(huán)保報告范文篇二 20xx 年我項目部的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞、服務(wù)項目部生產(chǎn)建設(shè)的實際，認(rèn)真貫徹公司、業(yè)主以及 XX 省的相關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際施工情況，強化施工過程監(jiān)控，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，堅持從零管理工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1