6小型企業(yè)帶頭人事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為小型企業(yè)的帶頭人，她沒有做出驚人的大事業(yè)，但在平凡的崗位上，她用平凡的業(yè)績，濃墨重彩地描繪著自己閃光的人生。經(jīng)歷多次劫難的她，再次選擇了堅(jiān)強(qiáng)，又籌資 20 多萬元，積極為公公治病，病情得到控制，她心里安慰了許多。建立了以考核為依據(jù)， 第 3 頁 共 4 頁 兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎勵能者、按效益獎勵的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制，使全廠 生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，全廠的經(jīng)營管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。 但好景不長， 08 年河南實(shí)行墻體材料改革的政策，全省性的粘土磚窯廠都要拆除，建設(shè)生產(chǎn)節(jié)能型 材料的窯廠。 04 年，趙榮通過向親戚、朋友借款，向銀行貸款等方式籌資 200 余萬元，在文殊鄉(xiāng)建起了一個粘土磚窯廠，同時也收購了另一家廢棄的窯廠，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。由于粘土磚窯廠過度飽和，再加上建材市場競爭白熱化程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)效益逐年下滑，企業(yè)在生死線上苦苦掙扎，步履維艱。這對于剛剛步入正軌的企業(yè)來說，
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